Я давний подписчик блога «GTD» (уст. Учись работать). С 2008 года я активно читал статьи на Хабре и в Интернете и пробовал: — вставать в 5:00 утра — делать зарядку — обливаться холодной водой — бегать по утрам — питаться правильно (особенно зачитывался вегетарианством) — вести свои делало системе GTD (Things установлен на всех гаджетах […]
Наступает Новый Год, курсор Блокнота приветливо мигает, в заголовке окна виднеется «Безымянный». На самом деле, как назвать этот текст? В голове как всегда табун мыслей перебивающих друг друга. Мне есть что рассказать, однако нет единого вектора, который бы задекларировал четкий путь рассказа. Один вектор о фаундере-романтике, который слепо верит в свою идею. Второй, о том […]
Все чаще приходится слышать: "Работай на результат!" "Работай на результат!" — кричит начальник подчиненному, чтобы заставить этого тупого неповоротливого кретина, принятого в команду по протекции, приносить хоть какую-то пользу общему делу. "Мы работаем на результат!" — бахвалится бригада голодных гастарбайтеров, надеясь, что, если они будут кричать именно это, их предложение хотя бы немного выделится среди […]
Высокий порог входа и бюрократы Ну, если серьёзно, работающая сейчас модель инвестирования не такая уж плохая: она работает, местами — хорошо, но за последние несколько успела устареть и стать просто адски неповоротливой. Точнее — по большому счёту с ней всё в порядке: у нас есть и бизнес-ангелы, и акселераторы, и бизнес-инкубаторы и венчурные фонды разного […]
Введение Очень не хватало возможности ввести пользователей в контекст перед голосованием. Спасибо! И так Преамбула Работая со старым унаследованным кодом, порой встречаются достаточно проблемные участки, которые есть желание переписатьисправитьпеределать, но нет такой возможности. Этот код может быть с ошибками, которые не исправляются годами и с ними приходится мириться. Что делать с таким кодом?
Эта статья была написана после серии докладов на семинарах нашей компании, которые показали что тема крайне интересна многим специалистам и заказчикам. Надеемся, и вам понравится. Будем рады комментариям. Соавтор статьи — Алексей Шкарупа, менеджер проекта Домино. Как определить большой проект? Что такое большой проект? Чем он отличается? Чем опасен и чем интересен? Правда в том, […]
Как сказал классик «не было печали…». Суть такая. Нашему подразделению «спустили» набор показателей KPI. Набор обширный (27 показателей), хорошо структурированный, сопровождается методикой расчета и контроля. Правда, целевые значения не заданы. Некоторые показатели (10 шт.) помечены, как «мотивационные», т.е. будут использоваться в системе мотивации. Поставлена задача: сформулировать план действий (ПД) по внедрению KPI в нашу работу. […]
Последнее время меня часто записывают в лагерь противников методологий управления проектами (чаще имея ввиду agile/scrum/kanban). Это не совсем так. Я не против методологий, а против их фанатичного применения к месту и без, а также просто мистичесой уверенности в успехе после внедрения agile. Мне кажется, многие не понимают, зачем вообще нужна методология. Методология — это некий […]
Наш век характеризуется обилием высокотехнологичных инструментов в различных сферах жизни и бизнеса человека. Каждый день на рынке появляются новые программы, на следующий день создаются аналоги, а еще через сутки появляются апгрейд версии. И в таком ритме современный IT бизнес живет постоянно. Главное не упустить свой шанс и «золотую жилу». Особое внимание стоит уделить такому относительно […]
Наверно каждый из нас хоть раз использовал бумажные стикеры. Не знаю как вам, но мне это не всегда нравится: во первых их нужно покупать, во вторых это превращается в макулатуру, в третьих они не всегда под рукой. Несколько раз пробовал использовать Evernote и подобные программы, основное неудобство в том, что они избыточны по функционалу. За […]