Вашей команде нужно обучение. Но это не точно
«Разработчики срывают сроки, думаю нужен тренинг по тайм‑менеджменту». Не нужен. Лучшая практика тайм-менеджмента — не тратить время на тренинг по тайм-менеджменту
Архив рубрики ‘развитие сотрудников’
14
Май
2026
Май
2026
06
Май
2026
Май
2026
Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно
Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».
29
Апр
2026
Апр
2026
Только не … снова 1-on-1
«Давай на 1-on-1 обсудим задачи, блокеры и что планируешь делать дальше». Даже не звучит как нормальная рабочая встреча. А на практике часто получается полчаса нуднейшего созвона, где сотрудник молчит, руководитель говорит 80% времени, а после у обоих остаётся ощущение, что прогуляться вместо этой встречи было бы полезнее.
27
Апр
2026
Апр
2026
Менять состав команд — это не баг, а фича
В Agile и Scrum есть почти священная заповедь: команда должна быть стабильной, долгоживущей. Люди притираются друг к другу, учатся работать вместе, растёт доверие и предсказуемость. Но вообще, люди уходят, приходят новые, компания растёт, появляются новые продукты, кто-то выгорает, кто-то засиделся и перестал развиваться.
15
Апр
2026
Апр
2026
Развивать выгоднее, чем нанимать
«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.
18
Июл
2025
Июл
2025
Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает
Привет, Хабр! Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему. Что не так с вашими 1:1 — и почему большинство выгорает Выглядит это так: Вы ставите себе задачу: «Хочу быть ближе к команде. Хочу прокачивать ребят. Буду делать 1:1». Проходит 3 недели — и […]
17
Июл
2025
Июл
2025
1-on-1? А смысл?
Вы «должны» проводить 1-on-1.А зачем? Вы правда знаете, зачем они нужны? По-настоящему?Или просто пробовали — и всё свелось к «ну, как дела?»Может, встречи идут — но ничего не меняется? Ни в команде, ни в вас? Если узнали себя — давайте разбираться. Зачем вообще нужны 1-on-1, как превратить их в инженерный процесс, и что делать, если […]
17
Мар
2025
Мар
2025
Наша кузница кадров: как мы обучаем и помогаем строить карьерный трек инженеров поддержки
Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина, я руководитель департамента технической поддержки в МТС Линк. МТС Линк — технически сложный продукт. Для его поддержки нужны не просто повторятели фразы «включить-выключить-перезагрузить», а по-настоящему грамотные сотрудники. Моя коллега уже рассказывала о создании нашего отдела, а я подхвачу эту тему. Подходящих нам специалистов на рынке очень мало, поэтому мы построили […]