«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент
Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»
Архив рубрики ‘управление людьми’
19
Дек
2025
Дек
2025
19
Дек
2025
Дек
2025
За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать
Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы.
16
Дек
2025
Дек
2025
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов
Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов».
13
Дек
2025
Дек
2025
Слишком большие, чтобы выжить
Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1. Специфика больших компаний Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество — размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое […]
08
Дек
2025
Дек
2025
От хаоса к системе: почему дисциплина начинается с вас, а не с ваших менеджеров
В любой команде рано или поздно возникает один и тот же жаркий спор: где граница между здоровыми процессами и бюрократией? Разработчики ворчат, что их заставляют заполнять задачи «ради галочки». Продакты устают от регламентов согласований. Поддержка жалуется, что «сначала надо три формы заполнить, а потом уже помочь клиенту». И почти всегда в центре этого конфликта – […]
04
Дек
2025
Дек
2025
Как убить команду таск-трекером: пошаговые советы
Если вы до сих пор пытаетесь выстроить нормальную работу в таск-трекере — расслабьтесь. Это скучно и неблагодарно. Гораздо интереснее разобраться, как использовать его по-настоящему — так, чтобы убить процессы, мотивацию и нервы команды. Я собрал 11 самых проверенных способов. Хотите такой же эффект — достаточно пары пунктов из списка.
02
Дек
2025
Дек
2025
Просто добавь задач! 10 готовых канбан-шаблонов — чем полезны и как с ними работать
Организовать понятный рабочий процесс сложно, когда не знаешь, с чего начать. На такой случай подготовили 10 готовых канбан-досок с этапами работы: от простой Scrum-доски до большого пространства для целого отдела. Читайте статью и забирайте. Как работать с шаблонами В Kaiten можно копировать пространства из аккаунтов других пользователей. Это значит, что можно перенести весь процесс в […]
29
Ноя
2025
Ноя
2025
Природа управления. Или почему не всегда работает менеджмент
Управление — сложная вещь. Вокруг того как управлять людьми создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше авторитарный или демократичный?» Иногда приводят и некий третий и четвертый варианты руководителя, но все это обсуждение и такое количество управленческих теорий объясняется всего лишь тем, что Менеджмент рассматривает Человека как существо […]
26
Ноя
2025
Ноя
2025
Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов
Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже […]
22
Ноя
2025
Ноя
2025
Три маразма Оптимизации
У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году […]