Хабр, спасибо! Я попал в Топ. Потом вы обрушили мне Карму. И вот что я Понял…
Я написал статью Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ. Она попала в Топ за сутки.
Архив рубрики ‘управление людьми’
22
Мар
2026
Мар
2026
12
Мар
2026
Мар
2026
Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ
Хотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.
10
Мар
2026
Мар
2026
Кейс разработки: интеграционная платформа BRAIN ERM
Привет, Хабр! В этой статье я хочу рассказать о том, как и зачем мы в «Рексофт» строили интеграционную платформу BRAIN ERM, которая объединяет HR бизнес-процессы, проектное управление и финансы в одной экосистеме.
10
Мар
2026
Мар
2026
Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам
В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был […]
10
Мар
2026
Мар
2026
«Принеси‑подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает
Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват […]
09
Мар
2026
Мар
2026
Проклятие флаера или Как одна бумажка подтирается всем бизнесом, а не наоборот
Ацкая бездна Отделу продаж вдруг понадобился флаер. Обычный буклет, чтобы совать его клиентам. Давайте посмотрим, как выглядит эта «плевая задачка» на разных уровнях управления. Спойлер: это хроника погружения в ацкую бездну. Уровень 1. Собственник бизнеса.
06
Мар
2026
Мар
2026
Новая норма ИТ-команд: недоговаривать
«Я делаю вывод из этого рассказа, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,» — сказал мне председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты своего исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения дефицита. Как появляется дефицит внимания?
02
Мар
2026
Мар
2026
Как «Корпорация роботов» за 3 года превратила таск-трекер в картотеку для управления бизнесом
Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы? С такой же ситуацией столкнулась «Корпорация роботов» . У […]
22
Янв
2026
Янв
2026
Три коммуникативных навыка IT-руководителя
Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.
12
Янв
2026
Янв
2026
Основы производственной этики для IT-специалистов
Привет, Хабр! В очередной раз, столкнувшись со «странностями» в поведении коллег, я решил написать этот краткий, но, по всей видимости, необходимый гайд. Когда мы рассуждаем о важности развития софт-скиллов, мы, чаще всего, говорим как о чем-то совершенно абстрактном, чему трудно придать форму простого алгоритма. На собеседованиях мы очень субъективно оцениваем умение кандидатов общаться. Однако, вполне […]