Архив рубрики ‘управление персоналом’

Квест «Поможем капиталисту найти доход» или устраиваемся на работу в Энтерпрайз

1. Предел компетентности Долгое время принцип «предела компетентности», сформулированный Джоном Питером, был шуткой-«внутряком» менеджмента всех уровней. При этом актуальность принципа не ставилась под сомнение профессионалами менеджмента, с которыми мне доводилось сталкиваться по жизни. И место этой шутки было примерно там же, где и «обезьянки-ответственность», скидываемые сотрудниками на плечи своих руководителей по всему миру. Но в […]

Инструмент лидера команды N 4. Фасилитация как форма поиска решения

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже. Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, […]

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда такие «соискатели» доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут. Беседую с нашим тимлидом Дмитрием, […]

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Галлюцинации языковых моделей: от математики обмана к честным ИИ

1. Введение: что такое галлюцинации в LLM?

Чем болен средний бизнес? Статья 4. Миллионы на ветер: как не купить IT-систему, которая вас разорит

Единая BPMS против Excel-таблиц: автоматизация управления EPCM-проектами

Многие инжиниринговые компании работают по модели EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). При таком подходе в рамках одного проекта объединены проектирование и техническое сопровождение, управление поставками материалов и оборудования, координация субподрядчиков и контроль качества работ. Сегодня покажу, как автоматизировать все эти процессы на базе BPMS. Это решение также подойдёт девелоперам, системным интеграторам, крупным архитектурным и проектным […]

Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей

Статья из серии «Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней»