Иногда в команде появляется человек, про которого сложно сказать, чем он вообще занимается.Он вроде не пилит фичи. Не закрывает таски с горящими дедлайнами. Не устраивает эффектных демо. Но при этом он всегда рядом.
Что делать, если через пару месяцев аутсорс-команда исчезнет, а проект с кодом, который вы видите впервые в жизни, целиком остаётся на вас? История и маленькие практические советы по выживанию от разработчика — для команд, которым предстоит забирать проект в условиях отсутствия документации, и для тех, кто внезапно оказался за это ответственным.
Если вы хоть раз были на стороне бизнеса, наверняка слышали (или говорили): Разработчики что-то тормозят…Сколько можно делать такую простую штуку?Они что, не понимают, как это важно? Но тут надо смотреть шире
Разработчики делают задания ради галочки, в их глазах больше не горит огонь, а число инновационных идей от девелоперов уменьшилось? Нет, сотрудники не обленились. Им просто не хватает мотивации для эффективной работы. Разбираемся вместе с командой системы управления проектами Kaiten и консультантом по современному менеджменту Neogenda Марией Савельевой, как вернуть мотивацию IT-команде.
На каждом созвоне слышно: «Надо думать наперёд»«Давайте писать с запасом на рост»«Архитектура должна быть зрелой» И в той же команде — к вечеру релиз на костылях, баги в проде и геройская починка «в ночи». Но ведь команда не из новичков. Разработчики знают, как «по уму». Почему же всё не так? Ответ — в среде (не день недели). Даже зрелый инженер не может строить на болоте. Не «ленивый разработчик», а токсичная среда Ошибка менеджмента — думать, что хорошее […]
Планирование и Agile: баланс между стабильностью и гибкост
Я пишу код дольше, чем существуют ваши любимые мемы, и руковожу командами с тех пор, как Agile был ещё словом без манифеста. Ниже — дистиллят опыта, отфильтрованный через цинизм Макиавелли. 1. Доверие — валюта, которую печатают потом и баг‑фиксами Команда, которая тебе верит, простит некрасивый код. Команда, которая не верит, не простит опоздание на daily. Как чеканить […]
В 2025 году мы официально изменили название должности Scrum Master на Agile Delivery Manager (ADM) в нашем технологическом отделе. Это переименование не было изменением названия просто ради изменения. Оно отражало более глубокую эволюцию, уже происходящую, основанную на расширении роли лидерства в поставке, внедрении метрик потока и управления ценностью, а также на реальном переходе от традиционного […]