Архив рубрики ‘Управление’
Май
2026
Май
2026
Как я перестала вручную контролировать дедлайны в проекте
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Май
2026
Как я перестала вручную контролировать дедлайны проектов
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Апр
2026
Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды». Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом […]
Апр
2026
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI» Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI — это неизвестно […]
Апр
2026
Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах по разработке и архитектуре ПО в ОТУС. Сегодня хочу поговорить о теме, которая на первый взгляд кажется далёкой от технологий, но на деле определяет эффективность любой команды — о
Апр
2026
Апр
2026
Как ИИ‑агенты меняют управление IT‑проектами
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а еще преподаю на курсах по разработке и архитектуре в OTUS. Сегодня хочу поговорить о теме, которая заслуживает пристального внимания. Мы привыкли, что искусственный интеллект пишет за нас код или генерирует картинки. Но есть область, где его внедрение происходит тише, а последствия обещают быть гораздо более тектоническими. Речь об управлении.
Апр
2026
MBA на минималках «Синдром Самозванца у руководителя»
«Синдром Самозванца у эффективного руководителя» Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит.
Апр
2026
Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”
Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.

