Знакомый фаундер четыре месяца не мог закрыть позицию senior-инженера. В итоге поднял оффер примерно на 20% выше рынка, кандидат согласился, команда выдохнула. Через три месяца инженер ушел в другую компанию. Другой фаундер был в более слабой позиции: ранняя стадия, неизвестный бренд, ограниченный бюджет, продукт еще не до конца сформулирован. За шесть недель он закрыл три […]
Знакомый фаундер четыре месяца не мог закрыть позицию senior-инженера. В итоге поднял оффер примерно на 20% выше рынка, кандидат согласился, команда выдохнула. Через три месяца инженер ушел в другую компанию. Другой фаундер был в более слабой позиции: ранняя стадия, неизвестный бренд, ограниченный бюджет, продукт еще не до конца сформулирован. За шесть недель он закрыл три […]
Привет, Хабр! Меня зовут Юрий Соловьёв, я ведущий инженер в команде экосистемы Tarantool
(фото сделано сервисом nanobanana) Привет, Хабр!
Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят — е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют […]
Всем известна фраза «Государство – это я», приписанная французскому королю Людовику ХIV. В эту фразу вкладывается смысл абсолютного его правления в государстве по законам, которые им создаются, и без учета мнения парламента.
Автономные агенты в разработке уже встроены в CI/CD живых команд, закрывают реальные тикеты и пишут код, который идёт в прод. Проблема не в том, что они это делают плохо, а в том, что метрики при этом выглядят слишком отлично.
Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер — не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше […]
Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]