Всем привет! Меня зовут Денис Улизко, я CPO CRM-системы Automation of Sales в МТС. Начинал с простого sales: сначала работал в банках, потом в телекоме, а затем углубился в ИТ-направление. За 10 лет продуктового опыта успел поработать в России и за границей — как с небольшими стартапами, так и с достаточно крупными игроками в своей […]
Все карьерные консультанты врут вам. Ну, или не совсем врут, но продают то, что перестаёт работать после того, как вы перешагнули планку в 200–250 тысяч рублей в месяц. Упаковать резюме.Подготовить легенду.Натренироваться на вопросы «где вы видите себя через 5 лет».Попрактиковать кейсы. Знакомая схема? Она работает. До определённого потолка. А потом вы приходите на собеседование в […]
Представьте: ваша компания обнаружила, что конкурент выпустил продукт, подозрительно похожий на ваш. Вы знаете, что код скопирован, но доказать это в суде не можете, потому что у ответчика находится тот самый исходный код, который нужен для экспертизы. А предоставлять его он отказывается. Что делать в такой ситуации? Дело, которое всё объясняет Истец обратился в Суд […]
Value Stream Mapping в корпоративной архитектуре — это не просто схема бизнес‑процесса, это взгляд на организацию с точки зрения ценности для заинтересованных сторон. Для чего нужен такой взгляд? Для анализа и проектирования целевого состояния организации и определения плана ее трансформации. Я бизнес‑архитектор, уже много лет работающий с темой управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой, в этой инструкции расписываю подход к анализу потоков добавленной ценности на собственном примере.
Вы направили иск в арбитраж. Вместо ожидаемого определения о принятии получаете документ: «Исковое заявление оставляется без движения». Это не отказ. Это процессуальный стоп-сигнал. Суд фиксирует: формальные требования закона не соблюдены, но возможность исправления предоставлена. Разберем юридическую механику этого института: какие именно нормы нарушаются, как судья проверяет иск на входе и как алгоритмически правильно устранить недостатки […]
Всем привет, это команда продукта SimpleOne SDLC. Поговорим о вещи, которую в командах обычно не обсуждают вслух — о бэклоге дефектов, который никто не разгребает. И даже не потому, что лень, а потому, что нет выстроенного процесса.
Когда я публиковал первую статью про Gooly, то не ожидал какого-то серьёзного отклика. Казалось, максимум получу несколько комментариев и немного критики. Но спустя несколько дней произошло то, чего я вообще не ожидал: мне начали писать люди из совершенно разных сфер. Кто-то организовывал футбольные сборы. Кто-то — походы. Кто-то — локальные сообщества. Были люди из event-сферы, […]
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group.
Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком […]
К тому моменту я уже много лет работала директором по персоналу и была уверена, что хорошо понимаю, как устроен найм. Но однажды я не откликнулась на сильную позицию из-за требования знать сербский язык — и потеряла интересный вариант. Через полгода на эту позицию взяли человека без сербского. Ему просто дали переводчика. Позже я поняла неприятную […]