17
Апр
2026
Апр
2026
17
Апр
2026
Апр
2026
Что такое DORA-метрики и как их измерять, часть 1
Проблема большинства команд не в том, что они работают медленно. Проблема в том, что они толком не понимают, где именно теряют время, сколько стоит каждая ошибка и насколько тяжёлым стал сам процесс поставки изменений. Именно здесь и полезны DORA-метрики. Разберём, что они измеряют, где их чаще всего трактуют неправильно и как применять их без KPI-магии.
17
Апр
2026
Апр
2026
AI-суперапп – главный тренд 2026 по версии Forbes. Что мы видим из GPTunneL с позиции 2 млн пользователей
В декабре я рассказал на Хабре, как GPTunneL вырос от прототипа до 1,5 млн пользователей. С тех пор нас стало 2 млн. Подумал – пора рассказать, что мы делаем сейчас и куда идём. Хабр для этого хорошее место.
Если коротко: строим и обучаем собственную модель GROM, развиваем GraphRAG, Creative Lab, vibe-coding, работаем над оркестрацией 100+ моделей через единый интерфейс. Под всё это – ML-команда, начинаем строить инфраструктуру под претрейн, прямые партнёрства с MiniMax, ByteDance, Alibaba, Сбером и рядом других поставщиков моделей – как китайских, так и западных.
17
Апр
2026
Апр
2026
Запястье начало ныть в 26. Я списывал на что угодно — кроме клавиатуры
Сейчас 2026-й, мне 30, и я работаю в Ergohaven. Делаю ту же вещь, которая четыре года назад починила мои руки — теперь помогаю дотащить её до других людей, которые ходят по тому же пути, по которому в своё время ходил я. Путь у всех похожий: сначала мышь, потом кресло, потом подставки, витамины, спорт — и только в самом конце очередь доходит до клавиатуры. Потому что клавиатура — ну как она может быть причиной, правда? На ней печатают миллионы людей десятилетиями.
Это история про то, как я прошёл этот путь сам, и почему теперь провожу рабочие дни, объясняя его другим.
Конец марта 2022-го
17
Апр
2026
Апр
2026
Персональная монополия: почему удержание «незаменимых» не спасает бизнес, а лишает его управляемости
1. Анатомия ловушки
Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальные проекты, нестабильные IT‑решения, быстро растущие направления бизнеса и так далее.
Когда подобные зоны не стабилизируются через архитектуру процессов, в них почти неизбежно появляются персональные центры удержания системы — «незаменимые сотрудники». В корпоративной мифологии их образ окружен романтическим ореолом.
17
Апр
2026
Апр
2026
17
Апр
2026
Апр
2026
Мониторинг сотрудников без управленческой модели только усиливает хаос
Системы мониторинга рабочего времени и цифрового поведения сотрудников внедряются всё активнее. Бизнесу хочется видеть больше: где теряется время, какие процессы буксуют, кто перегружен, а кто выпадает из темпа команды. На уровне идеи это выглядит рационально: если можно измерить, значит, можно улучшить.
Проблема в том, что мониторинг сам по себе почти ничего не объясняет. Он хорошо показывает что происходит, но очень слабо отвечает на вопрос почему это происходит. А если компания путает одно с другим, инструмент анализа быстро превращается в источник недоверия, шума и управленческих ошибок.
(далее…)
17
Апр
2026
Апр
2026
Процесс приемки товара на складе: как организовать прием товаров без потерь и расхождений
Приемка товара — это первый и самый уязвимый контрольный рубеж склада. Все, что пройдет через него с ошибкой, будет сказываться месяцами: пересортица в остатках, претензии без доказательной базы, списания без понятной причины.
Компании, которые выстроили процесс приема товаров как управляемую операцию, получают не просто порядок на входе — они получают управляемость всей цепочки поставок.
Почему это важно
Перед переходом к деталям необходимо зафиксировать ключевые показатели. Все значения приведены на примере приемки мелкоштучных товаров с разным ассортиментом в рамках одной поставки (не монопаллет) (далее…)
17
Апр
2026
Апр
2026
Я тоже хочу MVP за 2 дня. Но давайте без иллюзий в энтерпрайзе
Я давно работаю в крупных нефтегазовых компаниях, поэтому мой взгляд — изнутри энтерпрайза, где 5000+ сотрудников и любое изменение — это не «сделали и забыли», а «сделали, согласовали, интегрировали в инфраструктуру и в процессы».
Когда-то все дружно начали «цифровизироваться»: аджайл, продуктовый подход, спринты, канвасы, MVP — сначала как заклинания, потом как рабочие инструменты. За этими словами всегда стояли вполне конкретные смыслы. И сегодня я хочу поговорить про MVP. Но не в вакууме стартапа, а в реальности крупного предприятия.
17
Апр
2026
Апр
2026
Вы — налоговый инспектор: начинаем проверку физического лица
Я предлагаю вам представить себя в роли государственного налогового инспектора районной инспекции и самостоятельно проанализировать сведения, полученные от банка, о возможном осуществлении клиентом (физическим лицом) незаконной предпринимательской деятельности.
А в случае, если эти данные подтвердятся:
Предложить физическому лицу самостоятельно уточнить свои налоговые обязательства. А если же он откажется — назначить выездную налоговую проверку и пройти весь путь налогового контроля: от решения о назначении проверки до решения, составленного по результатам её окончания.