Почему чужой бизнес эффективнее моей жизни?

Кабан Кабаныч несёт ответственность

Условный «Кабан Кабаныч» напрягает работяг писать планы по развитию его бизнеса. Если говорить прямо, по развитию его благосостояния. Всё серьёзно: цели на квартал, контроль исполнения, отчёты, созвоны, таблицы, презентации. Автор же покорно помогает начальнику купить бэху получше.

Но почему бы тем же самым способом не управлять собственной жизнью?

(далее…)

Критерии выживания и случайность — 2

Предыдущие статьи цикла.

Случайность — другое имя Бога

Повезло или сам добился? Как оценить?

Критерии выживания и случайность

В этой части цикла рассмотрим 3 категории — богатство, социальные связи и образование.

Богатство: логика построения модели

Богатство отражает материальное положение сущности — от полной нищеты до максимального достатка. Каждый год оно пересчитывается по простому принципу: заработал минус потратил.

Заработок

Доход складывается из двух источников.

(далее…)

Вайбкодь потише, пожалуйста! или Пацаны, это и раньше было легко

Итак, что мы имеем в моменте.

Люди зачем-то общаются с чат-ботами, по собственной воле, менеджеры пытаются заменить программистов, а топ-менеджеры так вообще видят скорое наступление AGI.

Поскольку слепо доверять продавцам лопат глупо, попробуем по фактам и аргументам разобраться что-же поменялось в мире.

(далее…)

ИИ для управления проектами. Для чего его на самом деле применяют российские организации

Симуляция мира 1С в MiroFish: неделя ада, $300 на токены и один точный прогноз

«Надуваем круг» или как сделать развитие команды реально работающим

Привет! Я Коля Димов, руковожу дизайном и исследованиями продукта в Делимобиле. Хочу поделиться тем, как можно оценивать и помогать сотрудникам расти, чтобы их развитие было неотделимо от работы.

Ловушки матрицы компетенций

На рынке существует негласно принятый стандарт — матрица (или карта) компетенций. В ней есть уровни, по которым мы пытаемся понять, на каком грейде находится сотрудник. А дальше решаем — какие навыки стоит подтянуть, чтобы вырасти, например, в сеньора из мидла.

(далее…)

Почему ротация руководителей часто ломает систему там, где бизнес хотел ее усилить

Когда внутри компании обсуждают ротацию руководителей, решение почти всегда выглядит рационально. Есть сильный управленец, есть блок, который начал проседать, и кажется, что перестановка может быстро выровнять ситуацию. Не нужно искать человека с рынка, тратить месяцы на адаптацию и погружение в контекст. Достаточно перераспределить уже имеющийся управленческий ресурс.

(далее…)

Роботы vs. Люди: Как ИИ изменил рекрутинг и почему это проблема для соискателей и HR

Я разливаю смолу, расставляю по складам Ozon и делаю 1,1 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Максимом Морозовым, предпринимателем, Екатеринбург.

Эпоксидная смола — это двухкомпонентный состав, который затвердевает и превращается в прочный прозрачный материал. На ней зарабатывают по-разному: заливают наливные полы, делают столы с рекой из смолы посередине, лепят украшения, продают готовые изделия или ведут мастер-классы. Я решил зарабатывать на самой смоле — производить и продавать тем, кто всем этим занимается.

(далее…)

Как я лил смолу на 1,1 млн в месяц, а Ozon лил конкурентов

Статья написана на основе интервью с Максимом Морозовым, предпринимателем, Екатеринбург.

Эпоксидная смола — это двухкомпонентный состав, который затвердевает и превращается в прочный прозрачный материал. На ней зарабатывают по-разному: заливают наливные полы, делают столы с рекой из смолы посередине, лепят украшения, продают готовые изделия или ведут мастер-классы. Я решил зарабатывать на самой смоле — производить и продавать тем, кто всем этим занимается.

(далее…)