Вместо оффера — троян. Как фейковые рекрутеры крадут телефоны и деньги соискателей

Привет, Хабр! Я — Александр Черных, HR-директор «Диасофт».

Несколько недель назад ко мне один за другим начали приходить соискатели — и не с резюме, а с претензиями. Мол, ваши рекрутеры просили выйти из личного iCloud и зайти в какой-то «корпоративный». Какой, блин, корпоративный iCloud?

Выяснилось: кто-то от имени «Диасофт» ведет полноценный найм в Telegram — с вакансиями, тестовыми заданиями и прочими атрибутами рядового рекрутмента. Только вместо оффера человек получает заблокированный телефон и требование выкупа.

(далее…)

Почему джунов не всегда берут в ИТ и кто будет работать?

Привет, Хабр!

Меня зовут Александр Черных, я HR-директор «Диасофт», двадцать лет в деле. Никогда такого не было — и вот опять столько шума вокруг одного и того же вопроса: куда делись вакансии для начинающих?

(далее…)

Миллион за сисадмина: как один айтишник может остановить компанию на неделю

Эта статья для собственников и директоров малого и среднего бизнеса, у которых в компании есть один ИТ-специалист или ИТ-лидер, отвечающий за все разом. Если сейчас уход такого человека — это катастрофа, значит, бизнес уже живет с неоправданным риском.

(далее…)

Обучение на COO: через 3 месяца понимаешь, что дело не в знаниях

Пройден «экватор» моего обучения на COO в Stratoplan и я все чаще ловлю себя на мысли:

  • большинство менеджеров, которых я знаю, оптимизируют не то.

Я и сам раньше на любую задачу смотрел как на цель сделать: быстрее, качественнее, технологичнее, но не всегда это правильнее для системы. И это очень неприятное осознание для человека с инженерным бэкграундом.

(далее…)

Что вы не знали о Claude Code: архитектура, управление и инженерные практики

Обложка

Обложка

Это перевод статьи разработчика нескольких мега-популярных инструментов —https://github.com/tw93 (далее…)

Автоматическая генерация UI-настроек: от типа данных к готовому интерфейсу

Психологический код успеха: как тесты формируют идеальные ИТ‑команды

Привет, Хабр! Меня зовут Елизавета, я скрам-мастер стрима ДБО (веб-версия дистанционного банковского обслуживания) для банков в команде РСХБ.Цифра. Выстраиваю процессы на основе человекоцентричного подхода, помогаю команде раскрывать потенциал. В этом материале хочу поделиться с вами историей о том, как мы превратили обычную задачу по формированию команд в приятный процесс. Да, это возможно! Расскажу не только о методиках, но и человеческих взаимоотношениях, где психология — лучший друг программистов и тимлидов, которые объединяются ради создания продукта в финтехе.

(далее…)

Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников

Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников

Личное мнение руководителя отдела ИИ, основанное на опыте найма в команду на 15 000+ сотрудников и прохождения технических интервью в ведущих компаниях с 2021 года.


Введение: Парадокс разработки ИИ

(далее…)

Личный путь в IT от фрилансера до основателя digital студии

Всем привет! Это мой первый опыт в ведении своего личного блога и более того даже в написании статей. Ну попытка не пытка.

В этом посте я честно расскажу о своем пути. Где я ошибался, что помогло вырасти. Также поделюсь кое-какими мыслями, может кому-то они понадобятся.

Дошкольный и школьный период

(далее…)

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.

(далее…)