Эван Шпигель, СEO Snapchat: дистрибуция важнее продукта

Эван Шпигель, сооснователь и CEO Snapchat, редко даёт интервью. Недавно он подробно рассказал, как его компания с миллиардом пользователей пережила 15 лет копирования их новых фичей конкурентами. Snapchat не просто выжили, они изобрели Stories, свайп-навигацию и AR-фильтры, которые клонировали все остальные соцсети. Шпигель объясняет, как ИИ меняет правила игры в продуктовой разработке и почему важно фокусироваться на дистрибуции продукта.

Дистрибуция важнее продукта. Урок от TikTok и Threads

(далее…)

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов

Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там.

И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

Картина мира, которую нам продали

(далее…)

Удаленное управление стройкой за 3 500 км: нулевой цикл, смета и ошибки планирования

Я готовил участок под модульный дом в тайге, находясь за 3 500 км от объекта. Нулевой цикл занял четыре месяца и стоил около 2,8 млн ₽ еще до первого фундаментного блока. В статье разбираю, как искал землю, делал топосъемку, подводил электричество, организовывал подъезд и контролировал подрядчиков удалённо – с цифрами, ошибками и выводами по планированию. 

(далее…)

Claude Code на автопилоте: субагенты, worktrees и CI-CD

Финал серии: Agent Teams, GitHub Actions, Agent SDK, TDD, Ralph-loop на ночь и осторожный прогноз на 2027

Серия на Хабре: часть 1 — что Claude Code умеет из коробки · часть 2 — настройки, хуки и Context Rot · часть 3 — автономная работа и параллелизм.

(далее…)

Бывшая звезда рынка: Altos Computer Systems

Lean Relay Baton: методология для кросс-функциональных команд, где участником может быть AI-агент

Мы сформулировали облегчённую методологию разработки для кросс-функциональных команд. Центральная идея — явный handover: задача не переходит молча, каждая передача — это осознанное действие с контекстом. По идее, методология должна одинаково работать, когда в команде 3 человека, 15 человек, или когда один или несколько из «участников» — AI-агенты. Это концепт, идея, черновик, открытый для критики и комментариев.

## Откуда это взялось

(далее…)

Досудебный порядок: алгоритмы, обязательные требования и защита от возврата исков

Многие фаундеры и менеджеры воспринимают досудебное урегулирование как досадную бюрократическую задержку на пути к справедливому суду. Однако в реалиях 2026 года это критически важный этап «препроцессинга» конфликта. Ошибка в процедуре на этой стадии ведет к автоматическому отказу системы: суд просто вернёт исковое заявление, и вам придется начинать цикл с нуля, теряя месяцы.

В этой статье мы разберем механику досудебных процедур, определим условия их обязательности и составим чек-лист для корректного прохождения этапа.

Архитектура процесса: что считать «досудебкой»

(далее…)

Комплексное изучение и совершенствование деятельности компании. Как это сделать и что это дает? [Нужно исправить списки]

Thoughtworks Technology Radar Vol. 34: что в тренде и каким становится software engineering после агентного поворота

Каждая новая волна обсуждения искусственного интеллекта сначала вызывает эйфорию, а затем приводит к более трезвой оценке последствий и накопленных издержек.

Сначала мы видим эффектные демонстрации: агент пишет код, LLM суммирует требования, инструменты становятся «умнее», а интеграции будто бы исчезают за слоем новых протоколов и интерфейсов. Затем приходит рабочая реальность: инструкции разрастаются, права доступа оказываются слишком широкими, code review превращается в разбор чужих решений, а качество системы начинает определяться не только моделью, но и всей средой вокруг неё.

Именно поэтому (далее…)

Управление временем на работе. Зачем и как?

База же. Кто поспорит?

База же. Кто поспорит?

Планирование времени это же целая «наука», до момента когда я стал интересоваться и применять методики тайм-менеджмента, не представлял как много уходит времени мимо и расходуется не эффективно. Но стал ли я от этого успешнее, продуктивнее? Стало ли мне легче?

(далее…)