В ресторане сотруднику редко удаётся выделить час на LMS-курс. Поэтому обучение лучше строить вокруг рабочих ситуаций: коротких инструкций, актуальных стандартов, практики с наставником и быстрой проверки знаний со смартфона.
Привет! Меня зовут Олег Игнатов. Сейчас я руковожу продуктовой аналитикой в Garage Eight. До этого я строил продуктовую аналитику в Литрес. Параллельно преподаю продуктовую аналитику в ВШЭ, менторю аналитиков и руководителей и веду свой канал.
В этой статье я продолжаю разбор практических инструментов, которые помогли мне перейти от ручного управления к более автономной команде.
Часть 1 — https://habr.com/ru/articles/1081746/
Осторожно, текст содержит спойлеры
Посмотрел «Одиссею» Нолана и подумал, что Одиссей не очень хороший руководитель. При этом по скиллам он прекрасен: умный, находчивый, отлично действует в кризисных ситуациях и способен выбраться практически из любой задницы. Но если посмотреть на него именно как на руководителя, вопросов становится много.
Тридцать-сорок лет IT-менеджмент оптимизировал утилизацию дорогих человеко-часов, где чем больше кода писал разработчик, тем лучше компания оценивала свою эффективность. ИИ сделал написание кода дешевым — и выяснилось, что узкое место давно не в разработке, а в идеях, которые стоит реализовывать.
«Ну это на выходные», — сказал я себе в октябре прошлого года и завёл репозиторий. Идея была несложная: человек каждый день получает короткую практику осознанности, собранную лично под него. Контент пишет модель, озвучивает синтез речи, дальше подписка. Ничего такого, чего я раньше не делал.
Закончил я через два месяца.
И вот что меня зацепило: код тут был вообще ни при чём. Код писали агенты, писали быстро, и на него из этих двух месяцев не ушло почти ничего. Ушло на всё остальное. С тех пор я и пытаюсь понять, как теперь должна выглядеть разработка, если самая заметная её часть перестала быть узким местом.
