Решение встроить PDCA (цикл Деминга) в рутину топ-менеджмента выросло из стратегических сессий. Инициатив после каждой оставалось много, проверенных выводов ни одного.

Замысел такой. Каждое значимое решение оформляется как гипотеза с ожидаемым результатом (Plan), выполняется (Do), факт сверяется с ожиданием (Check), по итогам гипотеза закрепляется в практике или отбрасывается (Act).

Расчёт на то, что управленческие решения это те же гипотезы, просто их почти никогда не проверяют, и цикл превратит поток инициатив в реальные решения.

(далее…)

По мотивам своей реальной боли, последние недели я отчаянно прочёсывал Reddit и наткнулся на десятки таких историй. Продукт у всех почти всегда получается годный, да и порог входа в инди-разработку теперь ниже плинтуса: Claude, Codex, Cursor или любой другой агент в вашем IDE, запас кредитов/compute таков, что фичи каждый день можно добавлять и это выглядит непоколебимо верно.

Получившийся MVP и проблему решает, и интерфейс сносный, хоть и сделан под копирку. Даже кнопочки приподнимаются по onhover. Вау, молодец агент. Всё до мелочей продумал.
Теперь-то точно взлетит!

Но не идут проекты по другой причине.

(далее…)

Компания может повысить сильного инженера или нанять нового руководителя — и через полгода обнаружить, что команда проседает. Часто проблема не в резюме и не в технической экспертизе, а в том, что готовность кандидата управлять людьми не оценили до назначения.

Одних закрытых задач, уверенного собеседования и хороших рекомендаций для этого недостаточно. В статье разберём, какие сигналы помогают оценить готовность сотрудника к первой руководящей роли и как превратить саму оценку в понятный внутренний сервис — без ручной рассылки ссылок, таблиц и поиска результатов в почте.

DuckDuckGo — один из немногих поисковиков, который сделал приватность не маркетинговым лозунгом, а основой бизнеса. Сервис не хранит историю запросов, не создает профили пользователей и не раскрывает их данные. Несмотря на это, компания остается прибыльной и независимой. 

(далее…)

Делюсь впечатлениями о недавно вышедшей книге «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express» за авторством @daIlenkov и @lera_ilenkova

(далее…)

Эта статья НЕ является ни шпаргалкой по заявленной теме, ни учебником, ни истиной в последней инстанции. Она написана преподавателем, имеющим опыт моделирования бизнес-процессов, на основе опыта преподавания, но не продакшена непосредственно баз данных, и рассказывает прежде всего о том, чего и почему не понимают современные студенты, изучающие программирование баз данных, в чём корень их дальнейших проблем в проектировании баз данных.

Эта статья является продолжением моей предыдущей статьи, «Как пройти к третьей нормальной форме?».

(далее…)