24
Ноя
2025
Ноя
2025
24
Ноя
2025
Ноя
2025
Как аналитик может повлиять на процессы и продукты: выстраивание системы работы с инициативами
Арина Касаткина
Системный аналитик в MPSTATS
24
Ноя
2025
Ноя
2025
Почему менеджеры увольняют лучших инженеров — и всегда потом жалеют
В любой команде инженеры условно делятся на два типа. Первые — надёжные исполнители: берут задачу, выполняют её в срок и не задают лишних вопросов. Вторые — те, кто не может ограничиться только своим тикетом. Они стремятся понять, почему задача появилась, как она вписывается в систему, какие риски несёт и к чему приведёт через три релиза. У таких инженеров почти всегда колоссальный контекст: они знают, как устроены сервисы, где у системы слабые места и почему вчерашнее решение через месяц выстрелит в ногу.
23
Ноя
2025
Ноя
2025
Align: находка для продакта
Гант-чарты: вековая идея до сих пор спасает оунеров
Если вы хоть раз планировали релиз или запуск проекта, вы наверняка сталкивались с Гант-чартом — визуальной магией, где каждая задача превращается в горизонтальную полосу или проще — «колбаску».
Гант-чарты придумал инженер Генри Гант ещё в начале XX века. С тех пор они пережили эру бумаг, Excel и цифровую революцию и до сих пор остаются главным способом визуализировать план. Почему? Потому что человек лучше понимает, когда видит.
Почему до сих пор Excel и Miro?
23
Ноя
2025
Ноя
2025
Почему большинство опубликованных результатов исследований ложны
Когда – август 2005 года.
Где – журнал PLOS Medicine.
Кем – Джон Иоаннидис, профессор Стэнфордской медицинской школы.
Что – эссе под названием «Why Most Published Research Findings Are False».
23
Ноя
2025
Ноя
2025
Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?
PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237.
Почему все боятся PMBoK
23
Ноя
2025
Ноя
2025
Код, который нас убивает
Дисклеймер:
Эта статья — субъективное мнение, крик души и попытка облечь в слова накопленную усталость и разочарование. Она не претендует на истину в последней инстанции и не ставит целью предложить конкретные решения, но надеется привлечь внимание к тихой эпидемии выгорания в наших рядах. Автор не стремится никого обидеть или обвинить, а лишь хочет донести важность осознания масштаба этой проблемы. Все совпадения с реальными проектами случайны и не преднамеренны.
«Беспорядок — это не технический долг. Беспорядок — это просто беспорядок» — Роберт Мартин, 22 сентября 2009 г.
23
Ноя
2025
Ноя
2025
22
Ноя
2025
Ноя
2025
Три маразма Оптимизации
У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России.
Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году не могут найти работу
22
Ноя
2025
Ноя
2025
36 китайских стратагем. Перепрошиваю культурный код. Стратегия лисы. Часть 1
Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках.
«Хитрость в бою — 36 стратагем», Тайбэй, 1985