Как мы уронили продажи в 2 раза за один день, а затем перестали сливать деньги в маркетинг

Несколько лет назад я был совладельцем франшизы детских развивающих центров Smartykids. Мы тратили больше миллиона рублей в рекламу, но часть из них улетала в трубу. 

Никакой полноценной системы аналитики у нас не было. Потому мы не знали, сколько лидов и из каких каналов к нам пришло, и не могли перераспределить бюджет в пользу более эффективных каналов. 

В статье я расскажу, как мы уронили продажи в 2 раза, какой инструмент помог нам перестать сливать лишние деньги в маркетинг, и как вы можете повторить наш опыт в своей компании.

Как мы вели рассчёты на старте

(далее…)

Как из вакансии понять, что наниматель-муд**: 5 признаков

Всем привет! Я Тёма Логинов, за 4 года работы в digital я неоднократно искал работу, нанимал людей и помогал это делать другим.

Многие компании оформляют вакансии по-тупому: предлагают работу за три рубля или вешают на одного сотрудника работу целого отдела. Рассказываю, как распознать такие вакансии, чтобы уберечь себя от работы на муд***.

(далее…)

Почему у вас мало клиентов, а заявки стоят как крыло от самолёта? Топ-5 главных ошибок

Вы запустили рекламу, потратили кучу денег, а клиентов — кот наплакал. Заявка стоит 5000 рублей, хотя конкуренты почему-то получают их по 500 рублей. Знакомая ситуация? Сегодня разберём, почему так происходит и что с этим делать.

Спойлер: дело не в том, что «реклама не работает» или «люди не покупают». Дело в том, что вы льёте бюджет в дырявое ведро и даже не замечаете этого.

(далее…)

Зеркало команды: Что «запахи» в тестах говорят о ваших процессах коммуникации

(Статья — результат совместной работы с Натальей Поляковой)

«Запахи» в тестах — это признаки антипаттернов; мы уже писали про то, как их распознавать в юнит-тестах и e2e-тестах. Хотя причины появления запахов тестов могут быть самыми разными, сегодня мы хотим рассмотреть одну повторяющуюся тему — структуру команды, а более конкретно — проблемы в общении у тестировщиков с другими командами. 

(далее…)

Как пережить налоговую реформу 2026: пошаговый разбор

После нашего большого гайда по налоговой реформе 2026 года, мы получили десятки вопросов в личные сообщения. И самый главный из них: «Теория понятна. А как это будет выглядеть на МОИХ цифрах?»

Вы просили показать — мы показываем.

С вами Айгуль Шадрина, основатель S4 Consulting, налоговый консультант с 15-летним опытом. Я помогаю собственникам бизнеса не просто выживать в периоды турбулентности, а находить точки роста. Налоговая реформа 2026 — именно такое время.

(далее…)

Горе от Ума — почему IT-проекты пишутся долго и стоят дорого (иногда)

Сия заметка не столь для программистов, многие из которых уже сталкивались с подобным, и только улыбнутся «ну, открыл Америку» — а больше для разного рода менеджеров, заказчиков и всех кто считает что достаточно лишь нанять умных разработчиков, и дело в шляпе. Вот шляпой дело нередко и оборачивается.

Готовится релиз. Сроки подходят. Мне скидывают странный баг: Наше приложение вдруг стало жаловаться на невозможность соединиться с соседним.

А почему не может? Защищённое соединение не устанавливается.

А почему не устанавливается? Файлы сертификатов для этого соединения не удаётся загрузить.

(далее…)

От визуализации к действию: как ДРАКОН+LLM может стать фундаментом для агентских ИИ

От визуализации к действию: как ДРАКОН+LLM может стать фундаментом для агентских ИИ - 1

Введение: Как потратить $62 миллиона на ИИ, который даёт смертельные советы

(далее…)

BI в цепочке создания ценности: где аналитика даёт максимальный эффект?

Цепочка создания ценности — это путь, который проходит продукт от идеи до конечного результата, полученного клиентом. Каждый шаг добавляет новую часть ценности. Чтобы управлять этим процессом, его нужно видеть целиком: сбой на любом этапе отражается на результате.

Modus BI здесь работает сквозным слоем — объединяет данные всех этапов в единую систему для управления цепочкой создания ценности.

Почему BI — это система управления цепочкой создания ценности, а не просто отчёты

(далее…)

Как поддерживать вовлеченность в сообществе тестировщиков

Как поддерживать вовлеченность в сообществе тестировщиков - 1

Поплоухина Елена

Комьюнити-менеджер

(далее…)

IT Leader: Почему важно анализировать метрики

Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы…

Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».
Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели.

И в голове щелкнет: что‑то я, видимо, упускаю.

(далее…)