Дневники пиэма. Заметка 03: Таймзоны и эффективность распределенных проектов

Ещё горячо мной любимый Alistair Cockbern в начале 2000х подметил, что наибольшую эффективность даёт команда, физически запертая в одной комнате. Этот факт был неоднократно подтверждён и использован мной во время проблемных проектов, когда за короткий срок нужно было мобилизоваться и сделать большой объём работы или решить серьёзную проблему. 

(далее…)

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве - 1

Привет всем! (далее…)

5 типов сотрудников в команде: инструкция для тимлидов

Формирование сильной команды — задача, с которой сталкивается любой руководитель разработки. Однако одного понимания хардов и уровней квалификации часто бывает недостаточно. Настоящая управленческая работа начинается там, где появляются характеры, амбиции, скрытые конфликты и разные стили взаимодействия с задачами и людьми.

Попробуем разобраться, почему даже сеньоры могут тормозить команду — и кто на самом деле двигает продукт вперёд

Меня зовут Валерий, я руковожу направлением разработки IT-компании. 

(далее…)

KPI: Путь к успеху или ловушка неэффективности?

Как сделать так, чтобы система KPI действительно работала на бизнес? Этим вопросом задаются все менеджеры, эффективные и действительно эффективные. Меня зовут Алсу Гибадуллина, и уже несколько лет я работаю в Innostage над сложными проектами управления эффективностью в госсекторе. Теперь расскажу, как наши наработки адаптировать под бизнес и работать с KPI не для галочки, а для реальных результатов.

KPI в теории

KPI (Key Performance Indicators, КПЭ) — это ключевые показатели эффективности, которые помогают организациям измерять и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

(далее…)

Мотивации персонала: что это, какие есть виды и как можно мотивировать сотрудников

В статье затронем тему мотивации, какие есть виды, зачем вообще мотивировать и как это можно делать. Постарался дать пользу, если с чем-то не согласны или что-то забыл, дайте знать в комментариях.

(далее…)

За год 688 человек услышали от меня «Тебе не надо в IT»

С 2022 года я разрабатываю методику предсказания IT-карьеры для новичков.

Равно год назад она стала общедоступной в виде бесплатного курса-профориентации для всех желающих. За прошедшие 12 месяцев свои IT-перспективы успели оценить 795 человек. Увы, подавляющее большинство из них (87%) получили отрицательный результат:

(далее…)

«Давай покрасим холодильник в черный цвет»

При работе с BIM-моделями в формате IFC важно не только управлять геометрией и структурой здания, но и визуальными аспектами — например, цветами элементов. Цвет в IFC используется для улучшения читаемости моделей, визуализации этапов строительства, указания состояний (демонтаж, новое строительство и т.д.) или просто для улучшения презентации.

(далее…)

Сломанные прогнозы: технологии, которые «вот-вот взлетят» уже 15 лет

Сломанные прогнозы: технологии, которые «вот-вот взлетят» уже 15 лет - 1

Кажется, каждый год нам обещают «революцию». Технологическая индустрия создает новый культ: стартапы, инвесторы и СМИ хором твердят, что именно сейчас наступит эра новой реальности — от метавселенных до «умных» очков и блокчейн-государств. Но проходит время, и очередная «революция» превращается в слайд на конференции про неудачи.

Почему одни технологии не выживают за пределами демо-версии, а другие вдруг возрождаются после забвения? Разбираемся в анатомии провалов и шансах на воскрешение. (далее…)

Информационной безопасности в малом и среднем бизнесе не существует

image

Я давно в ИТ, помню хриплые стоны модема и то, почему кота зовут Зухелем. Всё это время мне казалось, что сейчас ещё чуть-чуть — и у нас будет нормальная ИБ. Все эти годы.

Но на самом деле ИБ в малом и среднем бизнесе нет. И не будет.

То, что мы иногда видим под вывеской ИБ, — это либо иллюзия, либо какая-то вынужденная формальность, чтобы отвязались. Такова суровая реальность.

Почему так:

  • Доступные зарубежные вендоры ушли. Российские аналоги очень дороги, ориентированы на крупный бизнес и госсектор, а для малого бизнеса пока ничего нет.
  • Бюджетов на ИБ у малого бизнеса обычно нет. Реальных ИБ-специалистов за зарплаты малого бизнеса тоже мало. И вообще их зарплаты неподъёмны.
  • ИБ часто требует круглосуточной работы целой службы, а не одного человека. Для реальной защиты нужен дорогой стек технологий (антивирусы, NGFW, IDS/IPS, SIEM, IRP и т. д.).
  • Низкая культура ИБ и беспечность. Распространены практики вроде бесконтрольного использования личных устройств (BYOD), устаревшего и необновляемого ПО (пример с Bitrix), слабых и неизменяемых паролей.

В итоге сейчас малый и средний бизнес — лёгкая мишень для массовых автоматизированных атак, а не только для целевых APT.

Давайте поковыряемся чуть детальнее.
(далее…)

Второй мозг в Telegram: как управлять знаниями без сложных инструментов

Основы метода «Второй мозг»

Second Brain

Second Brain