Краткая история подшипника: от проектов Леонардо да Винчи до Kugelfräsmaschine

Налоговая следит за каждым переводом на карту? Объясняю, что происходит на самом деле

Предисловие

В начале года я увидел уже наверное с десяток кричащих заголовков о тотальном контроле ФНС за переводами на карту, в духе:

«ФНС начала массово штрафовать за переводы на карту»,
«налоговая взялась за скрытые доходы Россиян»,
«нельзя переводить деньги самому себе» и т.д.

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #49

Борьба с однообразием, эффект Хоторна, альтернативы Ганту, гемба-менеджмент и инцидент-менеджмент, зоны ответственности тимлида и всё интересное, что писали за последние 3 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я собрал уже почти 1900 статей по управлению проектами  (далее…)

Как еще можно думать о долге

В Японии порядка 140 предприятий, которым не менее 500 лет. Они пережили десятки войн, императоров, катастрофические землетрясения, цунами, депрессии, и так далее.

Эти сверхпрочные старинные предприятия называются «shinise». Исследования показывают, они, как правило, имеют одну общую характеристику: у них много наличных денег и почти нет долгов. Так они выдерживают столетия постоянных бедствий и черных лебедей.

(далее…)

11 шагов к продуктивной коммуникации с заказчиками в IT

Обзор книги Радислава Гандапаса «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект»

Адаптировать методологию корпоративного управления под личные задачи и личную стратегию — это радикально. 256 страниц полной Ж, то есть Жизни и практических инструментов для ее трансформации в управляемый бизнес-проект.

Что ж, попробуем в этом разобраться.

Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.

Шесть лучей буквы Ж

(далее…)

Хочу выстроить понятный трек развития — в этом поможет карта компетенций

Рано или поздно ты задумываешься о том, что засиделся на одной должности, готов прокачивать навыки, брать больше ответственности и двигаться дальше по карьерной лестнице. Бывает и такое, что ты уже вырос из текущей позиции: берешь задачки сложнее, решаешь их быстрее. Например, ты джун, а в работе у тебя то же самое, что и у коллег-мидлов.

Как понять, что ты уже готов к переходу на следующую позицию или чего еще не хватает для этого? Да и как подступиться к разговору о повышении с руководителем…

(далее…)

[Architecture] Треугольник Сеньора: Деньги, Время, Энергия. Почему выбрать можно только два

[Architecture] Треугольник Сеньора: Деньги, Время, Энергия. Почему выбрать можно только два - 1

Захожу я как-то в LinkedIn (ну или в ту соцсеть с картинками, которую нельзя называть), а там — он. Идеальный Сеньор (далее…)

Процессный подход by ISO серии 9000: как создается процессная модель деятельности организации

Архитектурные практики в «кровавом энтерпрайзе»: данные, управление сложными системами и влияние AI