Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе?
‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием?
‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается?

На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует.

Статья является последней в цикле «Заговора разработчиков»:

  1. Тактика работы с кодовой базой.

  2. Тактика работы с архитектурой.

  3. (далее…)

Что открыть в 2025, если ты не Илон Маск и не хочешь продавать курсы?

Если у тебя нет инвестора, 30-тысячной аудитории в Instagram и желания впаривать «менторство» по 5К в час — эта статья для тебя.

Когда «просто открой бизнес» уже не работает

Каждый год появляется миллион статей с одинаковым посылом:
— Найди своё предназначение.
— Делай то, что любишь.
— Открой кофейню / студию массажа / маркетинговое агентство.

А потом на авито появляются:

  • проданная кофемашина,

  • стол из массажа за 3 000 ₽ в идеале,

  • и бывший «фаундер» на собеседовании в «Яндекс Маркете».

(далее…)

В какие стартапы инвесторы готовы вкладывать деньги, или 14 факторов, влияющих на успех привлечения инвестиций

Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.

(далее…)

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность

❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞

🎬 В джазе только девушки (Some Like It Hot)

(далее…)

Как мотивировать профессионалов

Мотивация профессионалов — одна из сложных и деликатных тем в корпоративном управлении. Это не новички, не линейные сотрудники и не «голодные» карьеристы, стремящиеся доказать свою значимость. Это зрелые ценные специалисты, уже достигшие определённого уровня компетентности, признания и зачастую — финансового комфорта.

Тем не менее, именно в этой группе часто наблюдаются профессиональное выгорание, потеря смысла в работе, отсутствие вовлечённости, и даже скрытое сопротивление изменениям. 

(далее…)

«Накопитель риска» в команде: как одиночные эксперты тормозят развитие

Недавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос:
«А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?»

После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk Accumulator).

В этой короткой статье разберём, откуда берутся такие одиночки, почему это опасно и как с этим бороться.

Кто такие «накопители риска» и в чём суть проблемы

(далее…)

Разговоры с мамой, остросюжетный роман и дофаминовые ловушки. Что и зачем читать продакту в 2025 году

Продакт сегодня – настоящий человек-оркестр из мира IT: он и гипотезы проверит, и бизнес-модель выстроит, и с клиентом общий язык найдет. Понятно, что одной конкретной теоретической базой тут не обойтись: нужны компетенции и знания из разных сфер. И здесь вам помогут книги. Я – Катя Ольхова, продакт-менеджер МойОфис Почта и… книжный червь :)

Расскажу про литературу, которая повлияла на развитие моих профессиональных компетенций: впереди и разговоры с мамой, и база по найму «тех самых» (далее…)

Дневники пиэма. Заметка 01: Ловушка эскалации

Ты что-то ждёшь от коллег из другого подразделения / продукта. Попросил раз. Попросил два. Написал в чат — тишина. Напомнил ещё раз — снова молчание. Знакомо? Что делать дальше? Самый очевидный путь — эскалация. Но точно ли он лучший?

Дисклэймер: заметка написана со стороны вендора, который работает с большим корпоративным заказчиком. В организациях поменьше есть свои нюансы.

Почему эскалация — не всегда выход

(далее…)

10 советов, как стать системным архитектором

Прежде чем перейти к делу немного о себе. Я официально работаю архитектором в IT-компании-вендоре, параллельно работаю ведущим аналитиком в корпоративных проектах, а в стартапах иногда бываю техническим директором (CTO).

У меня за плечами более 20 лет опыта программирования, от небольших внутренних сервисов до полноценных систем, сделанных от идеи до поддержки в prod’е. Несмотря на всё это иногда у меня просыпается «синдром самозванца», а местами и «синдром отличника» (далее…)

HR будет в шоке от твоих вопросов

В прошлых статьях, я много говорил про увольнения, где мы решаем уволиться по разным причинам, а также где сотрудников пытаются «выдавить» из компании. Но мы не только увольняемся, но еще и нанимаемся.

HR будет в шоке от твоих вопросов - 1

(далее…)