Карьера вайб-кодера — это тупик
Сразу расставлю все точки над «и»: LLM полезны. Вопрос не в том, могут ли LLM писать код, они на это способны. Вопрос в том, почему вайб-кодинг может оказаться вашей худшей карьерной инвестицией.
31
Июл
2025
Июл
2025
31
Июл
2025
Июл
2025
ERP2, MES и BI системы российского производства
Обилие предложений на рынке программного обеспечения зачастую западного производства может сформировать ошибочную картину, что в России нет собственных разработок. Это далеко не так, более того российский рынок корпоративных информационных систем представлен не только линейкой продукции от 1С. Всеобъемлющее присутствие международных вендоров в стране, используемые ими маркетинговые трюки и искусственное прививание привычек, притормозили и увели в тень российские разработки. Наступает время, когда компании вынуждены идти по пути импортозамещения, даже те, кто отделился от глобальных корпораций и локализовался.
31
Июл
2025
Июл
2025
Запрещенные фразы в IT (памятка менеджеру)
Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.
31
Июл
2025
Июл
2025
Памятка менеджеру: Запрещённые фразы в IT
Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.
30
Июл
2025
Июл
2025
Стоимость сотрудника ≠ его полезность
Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».
Часть 1. Про ответственное отношение к своей работе и степень вовлечённости…
30
Июл
2025
Июл
2025
Про справедливый энергообмен работодатель–сотрудник
Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».
Часть 1. Про ответственное отношение к своей работе и степень вовлечённости…
30
Июл
2025
Июл
2025
Как запустить стартап, чтобы не остаться в долгах
Собрал для вас 20 ошибок, очевидных и не очень, которые совершают фаундеры, когда вопрос касается финансового планирования их бизнес-проекта.
Каждую ошибку и её последствия описал подробно + написал варианты, которые помогут избежать этих ошибок.
30
Июл
2025
Июл
2025
11 диаграмм, которые помогут избежать кризисов и переработок
Можно кричать на людей за сорванный дедлайн. Можно пытаться заставить их работать сверхурочно. А можно нарисовать схему процессов и понять, где именно всё ломается.
Собрали 11 диаграмм, которые рекомендуют опытные управленцы. Эти инструменты помогают:
-
найти узкие места в процессах,
-
распределить ответственность между сотрудниками
И предсказать проблемы до их появления.
Разделили статью на 2 части. В первой — эффективные инструменты, во второй — те, к которым нужно присмотреться, прежде чем использовать.
Статья написана для блога Minervasoft (далее…)
30
Июл
2025
Июл
2025
Хватит спрашивать у синьоров джуниорские вопросы на собеседованиях
Я работаю программистом последние 11 лет: первые 5 лет как PHP-разработчик, а последние 6 лет как Go-разработчик. Недавно я сходил на с десяток собеседований, и они меня очень сильно разочаровали.
Хватит спрашивать тонкости языка программирования
30
Июл
2025
Июл
2025
Почему «мы потом перепишем» — это самая дорогая ложь?
Есть одна фраза, которую я слышал в десятках проектов.
Она звучит почти невинно, даже логично:
«Сейчас сделаем как получится, а потом перепишем».
Это как обещание себе «начну бегать с понедельника» — звучит приятно, но заканчивается одинаково.
Спойлер: почти никто не переписывает.
Хочу рассказать историю, почему так происходит и чем заканчивается.
История стартапа, который «успеет переписать»
Три года назад ко мне пришёл стартап с идеей, от которой у инвесторов горели глаза. Продукт решал реальную боль, рынок огромный, первые деньги уже на руках.