Архив рубрики ‘BPM’

Достижение согласованности без менеджеров транзакций

Вам нужно интегрировать несколько компонентов без помощи менеджеров транзакций с поддержкой ACID (атомарность, согласованность, изоляция и долговечность)? Тогда этот пост для вас. Я сначала кратко объясню, что такое менеджеры транзакций и почему вы можете не иметь их под рукой в современных архитектурах. Затем я опишу решение, как работать без менеджеров транзакций в целом, а также […]

BPMS мёртв в энтерпрайзе

Мы инженерная компания, которая занимается производством инструментов и платформ для корпоративной разработки. Недавно перевыпущенный для Jmix BPM-плагин активно набирает популярность в России и в мире. Мы получаем обратную связь от разработчиков и руководителей проектов. Многие сетуют на ограниченность BPMS. Он мёртв, окончательно и бесповоротно.

Как писать связующий код без Java-делегатов в Camunda Cloud

Введенный в 2015 году, паттерн внешней задачи (external task pattern) становится всё более популярным. Вместо того чтобы движок процессов активно вызывал какой-либо код (push), паттерн внешней задачи добавляет работу в некую очередь и позволяет воркерам (workers) извлекать их по мере необходимости. Этот метод также известен как публикация/подписка (publish/subscribe). Движок процессов публикует задачи, а воркеры подписываются […]

Переход от встроенных к удалённым BPM-движкам

В течение длительного времени мы выступали за архитектуру, в которой BPM-движок Camunda встроен в ваше Java-приложение, предпочтительно через Camunda Spring Boot Starter. Однако со временем мы постепенно отошли от этой рекомендации в сторону удалённого движка. В Zeebe мы и вовсе не поддерживаем использование встроенного движка.

Выходим за рамки привычных сценариев: как оптимизировать разработку с помощью VK Data Symphony

Лишь 25% времени разработчика уходит на написание кода. Остальное тратится на ревью, созвоны и другие задачи. Поэтому справедливо, что большинство команд разработки использует различные методики и инструменты, которые позволяют оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.

Краткое описание BPMN с примером

О том, что такое BPMN, написано очень много. Но проблема в том, что почти вся информация, которую можно найти в Интернет, ориентирована на людей, которые уже ранее сталкивались с BPMN или с другим стандартом моделирования бизнес-процессов. Я же предлагаю разобраться «с нуля» — что такое BPMN? В чем особенности и преимущества этой технологии и почему […]

Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано. Глава Третья. Общая классификация BPM и философия BPMS

BPM «Как есть» и «как не есть» Продолжаем размышлять «что такое BPM», это который «Business Process Management» и какие они бывают. Парадокс: про него столько уже десятилетиями понаписано — книжек, статей, дискуссий, но что это такое – сегодня так и остаётся загадкой, причем: чем больше пишут – тем более загадочнее становится. Не помогают ни книжки […]

Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано. Глава Вторая «Мухи и котлета»

Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха: — Что такое хороший BPM? Business Process Management. Предлагается из всего многообразия «BPM-наукообразия» выделить «чисто инженерную составляющую», исключив лукавый маркетинг и высокоуровневые бизнес-абстракции, бизнес-надстройки и прочую «бизнес-шелуху» на BPM — инженерии (как инженерной дисциплины), а также вынести за скобки ИТ-составляющую. Вводится понятия процессная инженерия, процессная система, процессные […]

Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано. Глава Первая

Всё выше, выше и выше Стремим мы полёт БиПиЭм … Термин «управление бизнес-процессами» — он же BPM (Business Process Management) прочно вошел в словарь важных слов современного (продвинутого) управленца. Реально этот термин должен отражать его повседневную деятельность (т.к. «само собой» ничего не работает и требует управления), но «с легкой руки» консалтеров это словосочетание стало обозначать […]

7П — идеальная бизнес-модель организации

Если Вам нужно стабилизировать организацию, то важно описать ее деятельность, чтобы затем обучать и мотивировать сотрудников. Чтобы каждый понимал что и зачем нужно делать и за что отвечать. Разбирая этот предмет, за десять лет пришел к выводу, что идеальная модель состоит из 7П: