Когда задачи есть, а движения — нет Команда работает.Задачи в трекере стоят.Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят. А результата всё нет.Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте. Это не лень и не прокрастинация. Это эффект пустой загрузки — когда все заняты, но […]
Как попытки быть ближе к пользователю иногда отдаляют от цели В одном стартапе мы решили сделать по уму — активно собирать и учитывать обратную связь.Видим комментарий: «Сделайте поиск попроще» — переделываем.Пишут: «Темная тема нужна обязательно!» — добавляем.Говорят: «А можно кнопку вверх перенести?» — конечно, можно. Через пару месяцев интерфейс стал выглядеть как набор чужих хотелок.Вместо цельного продукта — лоскутное одеяло.А […]
В 2025 году геополитическая ситуация становится все более напряженной. Это должно было бы сдерживать рост рынка и негативно влиять на решение компаний размещать свои акции на бирже. Но в первом квартале 2025 года
А давайте добавим ещё фильтр…Хорошо бы выгрузку в ExcelВот бы ещё график и пуши — красиво же будет! Такой разговор слышен почти в каждом IT‑продукте, особенно на этапе роста. Когда базовый функционал уже готов, а «пилить» вроде как ещё есть что. Проект набирает скорость. Только вот в каком направлении? Проблема не в фичах. А в том, зачем они Когда […]
Иногда в команде появляется человек, про которого сложно сказать, чем он вообще занимается.Он вроде не пилит фичи. Не закрывает таски с горящими дедлайнами. Не устраивает эффектных демо. Но при этом он всегда рядом.
Если вы хоть раз были на стороне бизнеса, наверняка слышали (или говорили): Разработчики что-то тормозят…Сколько можно делать такую простую штуку?Они что, не понимают, как это важно? Но тут надо смотреть шире
Разработчики делают задания ради галочки, в их глазах больше не горит огонь, а число инновационных идей от девелоперов уменьшилось? Нет, сотрудники не обленились. Им просто не хватает мотивации для эффективной работы. Разбираемся вместе с командой системы управления проектами Kaiten и консультантом по современному менеджменту Neogenda Марией Савельевой, как вернуть мотивацию IT-команде.
На каждом созвоне слышно: «Надо думать наперёд»«Давайте писать с запасом на рост»«Архитектура должна быть зрелой» И в той же команде — к вечеру релиз на костылях, баги в проде и геройская починка «в ночи». Но ведь команда не из новичков. Разработчики знают, как «по уму». Почему же всё не так? Ответ — в среде (не день недели). Даже зрелый инженер не может строить на болоте. Не «ленивый разработчик», а токсичная среда Ошибка менеджмента — думать, что хорошее […]
Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру https://t.me/+7-m11XS2SFQwNjk6 «У нас горят сроки, надо быстрее!»«Почему вы делаете задачу уже вторую неделю?»«Давайте подключим ещё одного разработчика — точно ускоримся».