Архив рубрики ‘it-компании’

Даже силачи пишут костыли

На каждом созвоне слышно одни и те же правильные слова: Надо думать наперед, Архитектура должна быть мощной, Давайте писать с запасом на рост. А к вечеру — очередной релиз на костылях, баги в проде и геройская починка в ночи. И самое забавное, что команда не состоит из новичков. Все прекрасно знают, как делать правильно. Но […]

Срочнее срочного

Если вы хоть раз работали в стартапе или команде с неопытным менеджером, то знаете этот особый вид утреннего кофе. Ты садишься за рабочий стол, открываешь чат, и ещё до первого глотка узнаёшь: «Всё отменяем! Срочно делаем вот это!» Вчера срочно был баг на проде. Позавчера — отчёт для инвестора. Сегодня — переделать кнопку Купить в […]

ИИ при найме

Тренд 2025 года: в некоторых бигтехах кандидату дают сложную задачу и разрешают пользоваться ChatGPT.Мол, мы же всё равно работаем с ИИ, давайте проверим, как кандидат с ним ладит. Звучит прогрессивно, на деле — странновато. Если смотреть глубже — это далеко не первый случай, когда компании увлекаются «модными форматами собеседований».И далеко не всегда это заканчивалось хорошо. […]

Суровый Русский IT

🧐 Наблюдая за венчурным и технологическим секторами России, можно прийти в ужас. В то время как телевизор рапортует об отсутствии экономических проблем, а фондовый рынок растёт на слухах о переговорах, никто не обращает внимания на реальное состояние внутренней экономики.

Как продукт превращается в свалку возможностей

Начинается всё красиво.Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами. Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич.Проходит два — и ты открываешь его и думаешь: А как этим вообще пользоваться? Каждая новая функция вроде бы полезна. Каждая добавлена по просьбе пользователей или для увеличения вовлечённости.Но вместе они создают […]

Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?

Ситуация банальная, но болезненная.У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек.И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна? На первый взгляд — ответ очевиден. Мидл. Он опытнее. Он вникает быстрее. Он не спрашивает «почему здесь так?». Он уже писал на нужном тебе стэке.Он, в конце концов, не тормозит темп команды. А джун […]

Фальшивый прогресс или красивая стагнация

Спринт закрыт.Velocity растёт.Burn down — как у Гугла в кейсе.Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности. Что не так?Все работают. Всё движется. А результата — нет. Иллюзия движения Вы плывёте не туда, но быстро и с песней. Так бывает, […]

Микросервисы — удача или катастрофа для стартапа?

Откушу кусок от этого большого пирога прений) Микросервисы — идеальный кандидат на неудачу? Мы все знаем, что микросервисы — это модное слово в мире IT, близкое к чему-то почти сакральному. Каждый стартап, особенно если он где-то на горизонте видит кремниевую долину, мечтает о том, чтобы разрабатывать свои приложения с помощью этой архитектурной модели. Но вот […]

Agile! — паразит поедающий до костей

И как же из паразита сделать симбиота?Agile — слово, которое стартапы любят произносить на каждом питче. Быстрота Адаптивность Ценность для пользователя Фаундеры уверенно заявляют: У нас нет бюрократии! Мы гибкие! И инвесторы лыбятся. А на деле? Agile часто заканчивается одинаково:хаос, выгорание, бесконечные переделки, продукт топчется на месте.

Почему «мы потом перепишем» — это самая дорогая ложь?

Есть одна фраза, которую я слышал в десятках проектов.Она звучит почти невинно, даже логично:«Сейчас сделаем как получится, а потом перепишем». Это как обещание себе «начну бегать с понедельника» — звучит приятно, но заканчивается одинаково.Спойлер: почти никто не переписывает.Хочу рассказать историю, почему так происходит и чем заканчивается. История стартапа, который «успеет переписать» Три года назад ко […]