Архив рубрики ‘Управление проектами’

О некоторых стартаперах или Поиск клада на пляже

Эту статью буквально вынудили меня написать несколько моих знакомых предпринимателей. Она может быть полезна начинающим бизнесменам, а также людям, у которых часто бывают озарения и гениальные идеи, сулящие высокий доход или новый виток развития человечества, или просто запутавшимся и потерявшим надежду на успех. Также я пишу ее и для себя, чтобы упорядочить опыт нескольких прошлых […]

Десять рекомендаций по тайм-менеджменту рабочего времени

В работе веб-студии менеджер является одним из ключевых лиц. От его решений и действий зависит большая часть успешного завершения проекта. Планирование своей работы и задач исполнителей выходит для него на первый план. Мы сформулировали несколько тезисов, которые рекомендуем соблюдать в нашей компании для эффективного планирования рабочего времени. Хотим поделиться ими с вами:

Интеллектуальное управление проектами и имитационное моделирование

Введение Данная статья планируется как первая публикация из серии статей, посвященных интеллектуальному управлению проектами. В публикации будут кратко рассмотрены вопросы имитационного моделирования управления проектами (УП) и интеллектуализации УП. Предполагается, что читатель поверхностно знаком с теорией управления проектами и системным анализом, а так же возможно с проектированием информационных систем. Углубленные знания по всем или одному из […]

Почему именно женщины станут следующим миллиардом успешных предпринимателей?

Вы найдете нескончаемое множество литературы и полезных советов о ключевых факторах, которые делают бизнес успешным. Спросите совета у любого эксперта, и в ответ получите список, который включает поставку продукта, соответствующий потребностям рынка, развернутую тактику слежения за рынком, слаженную команду и много чего другого. Но до недавнего времени, один фактор успешного бизнеса держался в строжайшей тайне… […]

Культ деловых совещаний должен исчезнуть

На нашем сегодняшнем совещании мы обсудим наши главные десять задач первостепенной важности. Я не уверен, почему мы решили собраться, но давайте все равно встретимся. Простите, я опоздал, мое первое совещание затянулось. Не могли бы вы мне напомнить тему, которую мы обсуждаем? Я слышу подобное каждый день. (Знаю, что и вы тоже.) Я слышу эти фразы […]

Какие бизнес-метрики нужно использовать, и когда: анализ вашего SaaS-стартапа

Как вы, возможно, уже знаете, существует множество метрик и ключевых показателей эффективности, которые обычно определяют для того, чтобы понять, насколько успешен наш бизнес. Тем не менее, мы очень часто теряемся и не можем понять, какие из них действительно важны, и, в итоге, уделяем много внимания совершенно бесполезным метрикам.

Скорость как привычка: лучшее из статьи бывшего топ-менеджера Google

Дейв Жирард (Dave Girouard), CEO сервиса для контроля личных финансов Upstart и бывший президент направления бизнес-приложений Google, написал статью о том, как сделать скорость основой успеха бизнеса. Мы приводим здесь главные мысли этого материала. При прочих равных скорость — ключ к успеху Жирард говорит, что всегда рассматривал скорость, как конкурентное преимущество в бизнесе — при […]

Захват Крыма, или как правильно выбрать место под удаленный production

Привет, Мегамозг! Совсем недавно я рассказывала вам о невероятно талантливой и трудолюбивой команде CreativePeople (их историю вы можете прочитать здесь). Сегодня я публикую вторую часть — интервью с исполнительным директором Сергеем Прокофьевым, который последний год занимается развитием production-студии Piratecode, младшего брата CreativePeople. Так случилось, что открытие их офиса практически совпало с известными событиями марта 2014 […]

Сколько должно быть уровней управления

Как-то на ФБ среди френдов образовалась дискуссия о том, сколько уровней управления должно быть для обеспечения эффективной деятельности организации. Вспомнил доклад Арнольда (не терминатора, а математика), представленный почти 20 лет назад, на семинаре при Президентском совете РФ. В докладе был сделан достаточно неожиданный вывод. «Многоступенчатое управление, описываемое нашей моделью при n > 3, неустойчиво. Двухступенчатое […]

Как НР потерял Транснефть

Транснефть определилась со своей хотелкой, сформировала требования, выбрала приоритетных вендоров и партнера — системного интегратора. Посчитали, оценили стоимость проекта. Оказалось дороже, чем планировалось, на несколько миллионов всемирно известной валюты.