Архив рубрики ‘Управление проектами’

Простые советы: как стать успешным фрилансером

Я работаю в области графического дизайна и занимаюсь фрилансом на протяжении примерно пяти лет. Я сказал «примерно» потому, что у меня не было определенной даты начала, просто вещи шли своим чередом. Наверное, решающим фактором, повлиявшим на мое решение стать фрилансером, стала перспектива перестать работать на кого-то другого. И я никогда не пожалел о принятом тогда […]

Ваш хорошо финансируемый стартап уже мертв

Как только стартап получает первоначальные инвестиции, чаще всего я уже вижу, как команда всего через неделю погрязнет в проблемах. Возможно, основатели, наконец, заслужили отпуск за весь этот год, не важно. Я уже знаю, что их стартап загнется. Вот что делают три из четырех стартапов сразу же после получения первоначальных инвестиций:

Слежка за конкурентами: да или нет?

Конкуренция — один из ключевых источников стресса для любого предпринимателя. Дело может дойти до паранойи и тотальной слежки за каждым шагом «врагов»: новой функциональностью, очередным партнёрством или опубликованной статьёй. Возникает ирреальное чувство, будто вы в осажденном замке, который вот-вот сожгут и сровняют с землей. Знакомая ситуация? Как вы действуете в этом случае? И стоит ли […]

Советы основателя. Сергей Грибняк, Singree

«Советы основателя» в очередной раз знакомят читателей «Мегамозга» со звёздами IT-рынка, основателями и управляющими собственного бизнеса. Сергей greebn9k Грибняк родом из Одессы. Организовал свою компанию Singree в 2009 году. До этого работал в нескольких диджитал компаниях, а бизнес начал как простой фрилансер. Сейчас у компании 2 офиса в Одессе и Нью-Йорке. Оновные направления деятельности: SEO […]

Освобождаемся от тирании переговорных комнат

Для большинства из нас, и скорее всего, из вас, совещания – наименее продуктивная часть дня. И всё равно, слишком много умных людей засиживаются на них. Совещания порождают ещё больше совещаний, и порочный круг продолжается, уменьшая продуктивность и действуя на нервы. Как бывший менеджер продукта Google Calendar я видел много человеческих реакций на встречи. Как партнёр […]

То, что наши родители и учителя не рассказали нам о неудачах

Помните школьные дни перед объявлением результатов экзаменов? Эти моменты глубокого волнения, когда сердце начинало колотиться. Чем была вызвана такая реакция? Все из-за страха перед неудачей. Мы все с этим знакомы. Этот навязчивый голос внутри нас, который заставляет нас сомневаться во всем, что бы мы ни делали, и в конце концов останавливает в принятии рискованного, но […]

6 факторов, которыми пользуются потребители для оценки простоты

Сделай это проще. Конечно. Но что это значит? Вы нередко будете сталкиваться с новыми описаниями продуктов, заверяющими, что «Это самый простой способ сделать Х». Но как следует разрабатывать дизайн продукта, чтобы повысить вероятность того, что целевая группа потребителей воспримет его как более простой способ выполнять какую-либо работу, чем существующее решение, которым они пользуются на данный […]

Об особенностях менеджмента в космических исследованиях СССР или «Назад в будущее»

Как-то в Московском отделении PMI, учитывая мой специфический опыт, попросили рассказать об особенностях менеджмента в СССР. А опыт у меня такой. 20 лет разработки ПО в ЦУПе и еще столько же в коммерческих компаниях. Вот тезисы этого рассказа о том, чему хорошему я научился в социалистическом космическом НИИ, и что сильно помогло мне в капиталистической […]

4 книги о продуктивности, которые помогут вам сделать больше

Если вам знакомо чувство уныния, когда, несмотря на все усилия, кажется, что добраться до конца списка дел не получится, помните – так происходит со многими! Эти книги научат вас расторопности, рассказав обо всем: от приемлемой прокрастинации до уместной рассеянности.

Agile-подход: Как избежать ошибок до старта разработки

При работе над пользовательскими историями (user story) очень легко допустить оплошность. Если не выявить ошибку до начала разработки, желаемого результата можно не получить вовсе. В голове аналитика детали проекта просты и понятны, но на практике не всегда могут быть адекватно выражены в виде user story. Сегодня мы поговорим о том, как можно предупредить появление ошибок […]