Был юристом, стал IT-специалистом: как выгореть и всё бросить, а затем запустить IT-студию с нуля — личный опыт
Иногда жизнь задаёт вопрос, от которого невозможно увернуться: «А зачем я всё это делаю?»
Архив за Апрель, 2025
26
Апр
2025
Апр
2025
25
Апр
2025
Апр
2025
Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика
— Голдстейн. — Да, мистер Старк. — Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью. ©Железный человек Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком
25
Апр
2025
Апр
2025
25
Апр
2025
Апр
2025
Реализация концепции Сотрудник-Трудоустройство-Назначение на должность в IDM Midpoint part 2
Продолжаем реализацию концепции Сотрудник-Трудоустройство-Назначение на должность в IDM Midpoint. В первой части мы настроили носители информации и пути её перетекания из профиля сотрудника в трудоустройства и назначения из кадрового источника. Теперь будем делать тоже самое с ролями. Нам потребуется еще две концепции Forward роли и nickName как роль.
25
Апр
2025
Апр
2025
Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать
За годы менторинга я встречался примерно с 1500 фаундерами, при этом с 20+ стартапами работал по несколько лет. И всегда уговаривал фаундеров найти кроме меня еще менторов или эдвайзеров. Я покажу на конкретных примерах, какая от этого большая польза. Расскажу, как искать хороших менторов, сколько им платить и как можно им не платить. И ещё […]
25
Апр
2025
Апр
2025
Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»
«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. И раньше заказчики могли не понимать, чем загружена команда, из-за чего возникали вопросы об эффективности разработчиков.
25
Апр
2025
Апр
2025
Поколение «не трогайте меня после шести»: с зумерами невозможно запускать серьезные проекты?
Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога. За год из моей команды ушли пять человек. Все молодые, 23-27 лет. А я никак не мог понять, в чем проблема. Мне 42, я тимлид в середнячковой продуктовой компании, уже почти 20 лет. Считал, что я нормальный руководитель. […]
25
Апр
2025
Апр
2025
АйболИТ+: как в Сбере лечат технологические «болезни»
Любая крупная компания сталкивается с «проблемами, упавшими между стульями» — так называют ситуации, когда рабочие задачи теряются среди множества подразделений и служб. Сотрудники не понимают, к кому обратиться за помощью, ответственность распределяется между командами, а стандартные подходы урегулирования малоэффективны.
25
Апр
2025
Апр
2025
От Google Sheets к BPMS: автоматизация планирования мероприятий и бронирования помещений
Управление объектом с огромным количеством мероприятий требует надёжной IT-инфраструктуры. На примере культурного центра я покажу, как мы разработали единую систему на базе отечественной BPM-платформы, настроили процессы планирования мероприятий и бронирования помещений. Это решение применимо для бизнес-центров, конференц-площадок и других многофункциональных пространств с высокой загрузкой. Предпосылки: разрозненное ПО и отсутствие стандартов в подготовке