Не так давно в моем календаре появилась встреча под названием «Эффективность дизайнеров». И это выглядело как личное оскорбление. Мы всегда работали по спринтам, закрывали задачи, и вопросов к нашей эффективности ни у кого не возникало. До этого дня. На встрече мне поставили задачу — разработать систему для подсчета производительности каждого дизайнера. Я была уверена, что […]
Всем привет! С детства я любил шахматы, а в институте погрузился в историческую реконструкцию… и есть идеальное сочетание этих двух интересов — Шахматы с острова Льюис (
10 новых российских продуктов для подбора и аренды облачных серверов, сбора и обработки прайс‑листов, подбора гидов или туров в странах Средней Азии и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась! Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и […]
Во многих компаниях, занимающихся заказной разработкой ПО, исторически сложилось правило вести тайм-трекинг. И эта привычка настолько укоренилась, что руководителям сложно представить: как ещё узнать, что люди, действительно, работают? как убедиться, что на проекте идёт работа? Но в продуктовых компаниях время трекают редко. И не всегда «у них больше денег, они могут себе позволить лодырей». Как […]
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем лизинговой компании Г. Торшиным. Желтые такси крутятся по городу, люди берут машины в каршеринге, коммунальщики вывозят мусор на новых грузовиках. Что объединяет всю эту технику? Она не куплена, а взята в лизинг. В 2002 году я работал в банке, когда к нам пришел клиент с […]
Мой канал Вступление: результат важнее диаграмм Перестаньте путать красивые схемы с реальным улучшением процесса. Рисовать диаграммы – не самоцель. Бизнес-аналитик нужен не для декоративных BPMN-схем, а для конкретных результатов: ускорения работы, повышения качества, экономии денег. Цель работы бизнес-аналитика одна – улучшить бизнес-показатели процесса, а не порадовать глаз сложной графикой. Алгоритм работы BA «в поле» Бизнес-аналитик действует по чёткому алгоритму. […]
В сентябре 1985 года Джон Бентли опубликовал книгу Programming Pearls — сборник афоризмов об истинах в программной отрасли.
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»?