Статья возникла как разросшийся комментарий на Как собрать идеальную команду, если кандидаты завышают опыт, используют ChatGPT и просят высокую зарплату. Хотел написать комментарий, но сказать есть много чего.
В целом исходная статья проповедует правильные ценности, но давайте на те же вопросы посмотрим со стороны соискателя.
Автор: руководитель проектов «АиБ Цифровизация» Дмитрий Смирнов. Более 15 лет руковожу проектами внедрения «1С:Управление производственным предприятием», «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление холдингом».
Привет, Хабр! Меня зовут Геннадий Круглов, я работаю в команде «Архитектура Банка» в Департаменте корпоративной архитектуры Сбера.
Когда мы сравниваем «архитектуры», на самом деле чаще всего мы сравниваем архитектурные стили. (далее…)
Привет, Хабр! Я Данила, проджект‑менеджер в EvApps. Сегодня поговорим о том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе по ночам.
Давайте разберёмся, почему мы так часто стреляем себе в ногу и как этого избежать.
Привет, я Паша. Старший рекрутер в сервисе бронирования отелей и апартаментов «Островок» и наставник на курсе «IT-рекрутер» в Яндекс Практикуме. Раньше работал в Яндексе, VK и EPAM. Сегодня поделюсь своей историей о росте в тимлиды, расскажу, какие подводные камни могут встретиться на этом пути и почему тимлидерство не всегда про погоны, но всегда про ответственность.
Если кратко: нелинейно и не по классическому сценарию. Но обо всём по порядку.
Всем привет! Мы — команда разработчиков NiceOS (на данный момент развиваем проект Z (сервер), следующий этап проект X — рабочая станция с графической оболочкой). В нашей статье расскажем, как именно мы сделали (и продолжаем развивать) собственную серверную дистрибуцию Linux, заточенную под российские реалии: требования к сертификации, поддержку ГОСТ-криптографии, локализацию и работу с отечественным оборудованием.
Сегодня NiceOS Z — это легковесная серверная ОС без графического окружения, которая умеет:
Большинство гайдов по программному обеспечению написаны трагически плохо.
В них не хватает важной информации, и это мешает пользователям повторить описанные в руководстве процессы. Иногда автор исходит из скрытых предпосылок, которые не соответствуют ожиданиям читателя.
Но есть и хорошая новость: научиться писать грамотные руководства проще, чем вы думаете. Следуйте нескольким простым правилам, и ваши тексты будут выделяться на фоне повсеместной посредственности.
Привет! Меня зовут Паша Молянов, я руковожу агентством контент-маркетинга. К нам приходят за статьями, постами, рассылками, курсами, базами знаний, сайтами, спецпроектами. У некоторых лидов глаза по пять копеек, когда они узнают: статья в блог стоит от 30 тысяч рублей, три статьи на VC — 180 тысяч рублей, пост в соцсети — минимум 5 тысяч рублей. Ведь классные авторы и редакторы на фрилансе пишут статьи по 7-10 тысяч рублей. Да и подешевле вполне можно найти.
Тем не менее даже с такими ценами у нас и у других контент-агентств появляются новые клиенты. И это даже не обязательно крупный бизнес, которому просто некуда тратить деньги.
Почему со всех сторон говорят, что нужно больше рожать? Как связаны регулярные увеличения пенсионного возраста, заброшенные города и деревни, бегство учителей из школ на заводы или в такси, приток мигрантов из других стран, хайп на тему искусственного интеллекта и роботов. Обо всем об этом я как hr расскажу с точки зрения демографии, рынка труда, менеджмента и щепотки экономики. Зачем нужно применять экологичные подходы к людям (и речь не про вытирание соплей сотрудникам).
