Большинство плюсов Scrum-а хорошо описаны, а сама методология легко понятна и удобна в использовании. Однако несколько лет работы привели к тому, что обычный Scrum пришлось модифицировать. И в основном модификации коснулись основных «острых углов», которые возникали ближе к концу проекта и которые не покрываются стандартными инструментами Scrum-а. Итак, основные проблемы и наши варианты решения (далее…)
О нет, опять, только не это!
Начальник отдела только что сказал нам о том, что нас ждет очередная реорганизация. Все, о чем я мог думать во время его речи — «Ну вот, приехали».
Начальники меняются, но ошибки остаются те же. Прошлый все время был слишком деловым; этот хотя бы рассказывает шутки и пытается быть смешным. Но в том, что нам еще раз придется пройти через перемены, точно нет ничего смешного.
Почему большинство разработчиков на дух не выносят перемен? На то есть немало причин, которые заставляют срабатывать естественные механизмы защиты человека. Эти причины берегли нас от опасностей столетия, мы выживали благодаря страху и скептицизму. Почему же наша реакция на крупные изменения связана с негативными ощущениями, а не с чувствами положительного принятия и оптимизма?
Потому что большинство из нас уже по горло сыто переменами.
(далее…)
Довольно молодая компания WibiData, специализирующаяся на системах управления данными, придумала очень интересный способ тестирования кандидатов на собеседованиях. Они предлагают проходить специальные уровни в игре Portal 2. Как пишет игромания, глава компании Кристоф Бисцилия признался, что на идею его навел случай, когда юноша с помощью мода Portal 2 сделал девушке предложение. «Многослойные головоломки Portal 2, по моим ощущениям, тренируют те же отделы мозга, которые работают у программистов и тестеров», — объяснил Кристоф.
(далее…)
В данной статье я привожу обзор организации процесса создания программного обеспечения в команде, в которой работаю. Моя цель – это поделиться опытом разработки и управления командой разработчиков.
Для организации процесса работ над проектом мы решили выбрать популярную методологию Scrum. Отчасти это дань моде, отчасти большое количество публикаций в сети Интернет на тему «Scrum сделал за нас все!».
(далее…)
Уже некоторое время вверху моего сайта висит слоган:
Нет, я не работаю в Нью-Йорке, Вашингтоне или долине, и меня это полностью устраивает.
Как и со многими (если не с большинством) из вас, со мной регулярно связываются рекрутеры. К сожалению, они не знают обо мне ничего конкретного, кроме того, что сумели найти в моем LinkedIn или GitHub. Если уж они и посещали мой сайт, то определенно не заметили этот слоган. Мне порядком надоело отвечать на тонны одинаковых писем (хотя возможно они чем-то и отличаются) снова и снова, так что, надеюсь, читатели моего блога на этот раз простят мне эгоистичное отступление от основной его темы.
Я разработчик софта из Луисвилля, штат Кентукки, и я здесь до чертиков счастлив.
Реалии Америки и России во многом различны, но попробуйте задуматься над тем, как извлечь пользу из этих мыслей для себя и окружающих обстоятельств.
Этот пост еще в декабре прошлого года попался мне на глаза и отлично употребился вместе с «Как я нахожу время?».
В то же самое время я посетил Ульяновский RailsClub’Ulyanovsk, а чуть позже побывал в Праге. И на резком контрасте с Москвой, я четко понял, что многое в жизни можно делать по-другому. Автор статьи постарается объяснить — как.
Полезного и приятного чтения!
.jpg "Пол Грэм: Как найти идею для стартапа (часть третья)")
Продолжение статьи Пола Грема о поиске идеи для стартапа. Первая и вторая части тут. Без лишних слов продолжаем:
Вместо того, чтобы пытаться научиться «предпринимательству», я бы посоветовал студентам колледжей следующее: предпринимательство — это навык, который лучше всего приобретается «в бою». Примеры самых успешных фаундеров тому доказательство. В колледже стоит тратить время на перемещение себя в будущее. И колледж в этом смысле — бесподобная возможность. Какое упущение, пожертвовать возможностью решить сложную часть задачи запуска стартапа — стать тем типом людей, у которых есть органические идеи, — потратив время на изучение простой части. Особенно, если принять во внимание, что вы даже сильно ничему не научитесь. Не больше того, что можно узнать о сексе, сидя в классе. Все, что вы учите, — слова. (далее…)
Это перевод нашумевшей статьи с TechCrunch от Джеймса Альтушера — инвестора, программиста, автора статей и немного предпринимателя. Его последние книги: Я был слеп, но теперь я вижу и 40 альтернатив колледжу. Читайте его в Twitter @jaltucher.
Люди читают TechCrunch потому, что они хотят что-то создать, они не желают следовать приказам всю жизнь и хотят финансовой свободы. Давайте начистоту. Эти три пункта кажутся притягательными. Да благословит Вас Бог. Надеюсь, что когда Вы их обретете, Вы сможете сохранить их. Большинству людей (например, МНЕ), нужно просто немного покататься на американских горках, потому что мы тупые. Но некоторые люди умные.
(далее…)
Это официальный комплект сотрудника Yahoo, который выдается при приеме на работу новичка. Но получатель, Том Коутс, бывший разработчик компании, не трудится в интернет-гиганте с 2010 года.На коробке помимо надписи «Yahoo welcome you» маркером дописано «Back».
(далее…)
На Хабре довольно много упоминаний о BDD. К сожалению, статьи, которые я читал, так и не дали мне ответа на вопрос «а зачем мне все это нужно?» Ответ пришел с неожиданной стороны. Когда я всерьез занялся вопросом автоматизации приемочного тестирования, мне под руку попалась книга Gojko Adzic (не уверен в транскрипции, поэтому не стал переводить имя автора) Specification By Example.
Читая ее, я не уставал удивляться: каждая новая глава описывала шишки, которые я набивал на своем личном опыте, и предлагала решения аналогичные или лучшие, чем те, к которым я приходил сам методом проб и ошибок.
Эта статья – первая в цикле «BDD для прагматиков». В ней описаны ключевые элементы наиболее эффективного, на мой взгляд, процесса разработки коммерческого ПО в современных условиях. Два продолжения будут посвящены работе со SpecFlow и автоматизации приемочного тестирования.
(далее…)
Большого слона едят по кускам. Эта довольно известная метафора из книги Глеба Архангельского, говорит о том, что к любой глобальной цели ведет путь из n-нного количества мелких шагов. Нельзя сказать, что мысль эта оригинальна (в той или иной степени, она присутствует во многих книгах по управлению временем, тот же Кови и его «заточка пилы» или Getting Things Done Аллена и его полет на высоте 30 или 50 тысяч миль) однако от этого идея не становится менее правильной. Давайте еще раз: большого слона едят по кускам.
Почему я акцентирую на этом внимание. Не думаю, что большинство собравшихся в этих профильных блогах первый раз видят эту истину. Однако одно дело знать, другое дело иметь удобный инструмент для разделки туши. Но об этом чуть позже. Пока же чуть-чуть теории.
Итак, для начала о правильной постановке цели.
(далее…)
.jpg "Почему мне нравится работать программистом в Луисвилле (или почему я не перееду, чтобы работать в Вашем стартапе)")