Архив рубрики ‘руководитель’
28
Мар
2025
Мар
2025
21
Мар
2025
Мар
2025
Стоит ли идти в OKR, если не выстроен процесс непрерывных улучшений?
Продолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье. Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее. Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании.Это уже вполне амбициозная цель. На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то […]
19
Мар
2025
Мар
2025
Приходят в компанию, уходят от руководителя
Вступление Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей. Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги «Искусство быть хорошим руководителем», и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой. Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет […]
12
Мар
2025
Мар
2025
Встречи one-to-one: одна только польза
Немного поговорим о том, что такое встречи one-to-one, зачем их проводить и как это делать лучше. Начнём с того, что подобные регулярные встречи между руководителем и подчинённым проводятся далеко не везде. Если взять мой опыт, то в большинстве ИТ-шных компаний, где я работал, 1:1 не было вообще. Ещё в одной была одна годовая встреча, напоминавшая […]
03
Фев
2025
Фев
2025
Всё горит: как тимлиду не пропасть в срочных задачах
Я — Антон Марунько, лид в продуктовых компаниях уже более пяти лет, помогаю строить и обучать команды в сфере IT. В чём проблема Срочные баги, горящие задачи, стратегическое планирование, синки с командой — как не сойти с ума? Часто сталкиваюсь с тем, что начинающие тимлиды берут на себя много ответственности, быстро выгорают, упускают важные метрики […]
23
Янв
2025
Янв
2025
Руководитель не доверяет и изматывает тупыми задачами. Помогите
Когда-то я работала в найме, и сейчас вспоминаю конфликт оттуда. Моя задача — разобраться в конфликтах, приобрести насмотренность на решения, тогда дальше будет проще. Читайте, если тоже хотите в таком разобраться. Хочу рассказать историю конфликта с новым руководителем и разобрать, почему некоторые конфликты нельзя решить в конечной точке — только предупредить заранее. Ситуация
07
Дек
2016
Дек
2016
Вредные советы или как стать ужасным руководителем
Сборник вредных советов, составленный по собственным ошибкам и ошибкам моих руководителей, а также руководителей друзей и знакомых. Достаточно печально наблюдать как люди наступают на одни и те же грабли снова и снова. Вдруг, кто-то поймает себя за хвост с помощью этой публикации или сможет поменять модель поведения. Не уважайте мнение экспертов. Хотя, какие там эксперты. […]
01
Окт
2016
Окт
2016
Стать руководителем (в плане назначения должности) и быть им (по факту) – задачи разной сложности
Несколько лет назад меня впервые спросили, хочу я стать хорошим специалистом или руководителем. Я поспешно ответила, что руководителем. Но в процессе аргументации своего выбора, изменила решение уже через 2 минуты. В тот день я впервые задумалась о том, каково это «быть руководителем». Уже сейчас, хотя прошел сравнительно небольшой срок, я могу дать несколько рекомендаций из […]
19
Мар
2015
Мар
2015
Любите своих подчинённых, или «Как удержать сотрудников»
По статистике, 34 % всех увольнений по собственному желанию происходят по причине «меня тут не любят, не ценят». Что же это значит? Обязаны ли мы любить своих подчинённых? И самое интересное — что значит «любить своих подчинённых»? Вы руководите проектом, и у вас есть несколько программистов в команде, а может, вы начальник небольшого отдела или просто […]
06
Май
2014
Май
2014
Организованный фриланс. Часть 1
В данной статье я хотел бы поделиться собственным опытом создания компании, не обремененной месторасположением. Лично мы называем это организованный фриланс. В чем суть: Во-первых, все исполнители в нашей команде – это фрилансеры. Они достаточно самостоятельны, постоянно развиваются профессионально, их не нужно заставлять работать, они уже мотивированны и ведут образ жизни, который им нравится. Во-вторых, у […]