Почему IT-специалисты остаются: что работает на удержание в 2026 году
Привет, Хабр! Я Маша Митрофанова, руковожу исследованием IT-брендов работодателей в ЭКОПСИ.
Архив рубрики ‘удержание’
21
Май
2026
Май
2026
11
Фев
2026
Фев
2026
Эксплуатация пользователей: как цифровые платформы зарабатывают на эмоциях
Пользователь как скрытый работник платформы Можно ли сказать, что когда человек скролит ленты соцсетей, постит, ставит лайки, и пишет комментарии – он работает на компанию-владельца платформы? С одной стороны абсурд. С другой – все признаки трудовых отношений на лицо. Он вкладывает свое время, силы и ресурсы. Компания этот вклад монетизирует. А вместо зарплаты выдает “эмоции […]
14
Янв
2026
Янв
2026
Feedback loops в геймификации: как циклы обратной связи удерживают внимание и деньги клиентов
Почему люди устают от работы, но не устают от игр Удивительное наблюдение. Товарищ жалуется на нехватку сил: — А как ты отдыхаешь? — интересуюсь я.— А как-как — дела закончу и могу в комп поиграть. — рассказывает он хвастая своими игровыми новинками.— И играешь небось с того же компа на котором 5 минут назад работать […]
18
Дек
2025
Дек
2025
UGC, интерактив и экономика участия. Как сценарии геймификации конвертируются в деньги
Как изменилась роль зрителя: от потребителя к участнику Вот был театр. И всегда в нем роли были поделены твердо: актер играет на сцене, зритель смотрит из зала. И так было всегда. По тем же правилам играло и телевидение, и ютуб, и прочие платформы с контентом.
13
Ноя
2025
Ноя
2025
Короткое и длинное удержание пользователей: как геймификация конвертирует интерес в привычку
Почему пользователи «забивают» на продукт Сколько раз я видел одну и ту же картинку… Овладевает человеком желание заняться каким‑то «хобби». Видео, например, снимать захотел или рисованием увлечься.. игрой на барабанах. На кураже закупаются штативы‑мольберты‑краски‑микрофоны. А потом БАЦ. И забил — пропал интерес, испарился кураж. А инвентарь хламится на антресоли. Покопайтесь в своем багаже: какие увлечения вы для себя выбирали а потом на них забивали? Уверен, у каждого […]
21
Июл
2025
Июл
2025
Откуда в бизнесе и продуктах появилась геймификация? История геймификации
Когда мне было лет десять я часами торчал в парке у игровых автоматов. Любимым был “Морской бой” (или “Торпедная атака”). Позже, в универе, мы с приятелями полюбили пиво. И пока его пили, лупили грушу игрового автомата “Бокс”. Кто сильнее? Кто сможет пробить больше очков? Азарт иногда был такой, что бюджет на игру превышал бюджет на […]
30
Июн
2025
Июн
2025
Мы не догоняем. Мы увлекаем! Как работает удержание пользователей в геймификации
— Шеф все пропало. Аудитория отваливается. Надо ее срочно догонять. — в компании началась планерка о проблеме удержания. Невольным свидетелем таких встреч-переговоров я был не раз и не два. Так и хочется крикнуть:— Господа, оглянитесь! Мы же не ковбои на диком западе, чтоб по прериям на мустангах за разбежавшимися коровами гоняться! Давайте лучше поступим, как […]
19
Мар
2025
Мар
2025
От идеи до результата: как оценить, нужна ли пользователям новая фича (JTBD и TARS)
Фича продукта – это не просто техническая функция, а способ доставки ценности пользователю. Иными словами, каждая функциональность должна решать конкретную задачу пользователя и приносить ему пользу в рамках взаимодействия с продуктом. В современном продакт-менеджменте фичу рассматривают как элемент ценностного обмена: она расширяет ценностное предложение продукта и обеспечивает новую пользу для пользователя.
13
Мар
2025
Мар
2025
«Уволиться нельзя остаться»: где поставить запятую?
Кто-то сказал что-то не то, новая политика компании не зашла, проект отдали другому, или просто заманчивое сообщение в LinkedIn пообещало горы золота. Каждого сотрудника минимум раз в месяц посещают мысли из разряда: «Как мне всё это надоело?», «Почему я должен это терпеть/делать?», «Что за цирк и почему я здесь?», «Меня не ценят, почему я должен […]