Архив рубрики ‘управление проектами и командой’
11
Янв
2026
Янв
2026
05
Янв
2026
Янв
2026
Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»
Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.
27
Дек
2025
Дек
2025
24
Дек
2025
Дек
2025
«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м
Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство?
19
Дек
2025
Дек
2025
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг
В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в […]
19
Дек
2025
Дек
2025
«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент
Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»
15
Дек
2025
Дек
2025
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 0: исходные условия и отличия
Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорации
13
Дек
2025
Дек
2025
Слишком большие, чтобы выжить
Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1. Специфика больших компаний Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество — размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое […]
04
Дек
2025
Дек
2025
Как убить команду таск-трекером: пошаговые советы
Если вы до сих пор пытаетесь выстроить нормальную работу в таск-трекере — расслабьтесь. Это скучно и неблагодарно. Гораздо интереснее разобраться, как использовать его по-настоящему — так, чтобы убить процессы, мотивацию и нервы команды. Я собрал 11 самых проверенных способов. Хотите такой же эффект — достаточно пары пунктов из списка.
29
Ноя
2025
Ноя
2025
Природа управления. Или почему не всегда работает менеджмент
Управление — сложная вещь. Вокруг того как управлять людьми создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше авторитарный или демократичный?» Иногда приводят и некий третий и четвертый варианты руководителя, но все это обсуждение и такое количество управленческих теорий объясняется всего лишь тем, что Менеджмент рассматривает Человека как существо […]