Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные изменения ИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно не получить бизнес‑результата. Модель подключена к корпоративным данным, интеграции работают, пользователи обучены. Но рекомендации остаются в отдельном интерфейсе, руководители продолжают принимать решения по старой логике, а пилот не выходит за пределы группы энтузиастов. Технически ИИ внедрён. Работа компании не изменилась.

Это первая статья практической серии, продолжающей тему материала «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок». В заглавной статье речь шла о праве ИТ остановить преждевременный переход к реализации. Теперь разберём, что делать после такой остановки: как проверить бизнес-инициативу, отделить проблему от уже выбранного решения и понять, существует ли проект в содержательном смысле. TL;DR Демонстрация готового продукта может […]

Как технически безупречный запрос на серверную завернули на финкомитете — и что я изменил, чтобы бюджет всё-таки дали. Мой профиль — строить ИТ-подразделения, которые из банальной поддержки превращаются в подразделение, с которым считаются при принятии бизнес-решений. А если точнее — приходить туда, где от ИТ остались руины, и за полгода собирать направление и команду заново, […]