В 22 года я вложил около миллиона рублей в первый табачный магазин. Сегодня у меня сеть из пяти точек в Крыму и около 2000 товаров в ассортименте. Рассказываю, как вырос от одного магазина до сети, почему из-за ошибки с налогами пришлось взять кредит и как развиваю бизнес в условиях отключений света, дефицита бензина и товаров. […]
В проект уже назначили руководителя, аналитика, владельца процесса и представителей подразделений. У каждого подходящий опыт, свободные окна в календаре согласованы. На стартовой встрече команда выглядит сильной. Через месяц руководитель проекта забирает себе половину решений, владелец процесса избегает сложных разговоров с филиалами, а аналитик становится единственным человеком, который понимает все взаимосвязи. Формально роли закрыты. Критические задачи […]
Меня зовут Сергей Иванов, я руковожу направлением цифровизации проектного управления. Мой профессиональный путь начался еще в то время, когда границы между ролями были гораздо менее выражены: разработчики сами формулировали требования и тестировали свои решения, аналитики нередко одновременно управляли проектами, а ИТ во многих компаниях воспринималось скорее как поддерживающая функция, чем как один из драйверов развития […]
Кукушка ведет независимый аудит происходящего
В мае 1999 года еженедельная деловая газета Barron’s вышла с печально известной обложкой «Amazon.bomb». На ней лицо Джеффа Безоса было изображено на мультяшной бомбе, готовой взорваться. «Мысль о том, что генеральный директор Amazon Джефф Безос создал новую бизнес-парадигму, нелепа, — говорилось в статье. — Он всего лишь очередной посредник, и фондовый рынок начинает это понимать».
ДМС за последние годы стал практически стандартной частью соцпакета для многих крупных работодателей и хорошим способом немного выделиться на рынке труда для компаний поменьше. Сотрудники в последнее время всё чаще обращают внимание на наличие ДМС, а работодатели имеют возможность наличием оного не так активно повышать зарплату при поиске специалистов. Вообще, по свежим данным ЦБ, за […]
В кризис ИТ-директор не может менять процессы и внедрять автоматизацию наугад: риск потратить бюджет впустую слишком велик. Когда в планах оптимизация сервисных процессов, обычно нужен бюджет на новое решение, например ESM-платформу. При защите бюджета финдир спросит про пользу и окупаемость, и цифра эффекта должна быть проверяемой.
В одном из проектов мне нужно было развивать управленческую аналитику в крупной образовательной организации. Данные уже были: учебные процессы, финансовые показатели, поступления и другие направления хранились во внутренних системах. Руководству требовались не очередные Excel‑файлы, а единый BI‑контур с дашбордами, детализацией и регулярным обновлением.