Расширяем библиотеку топознаков в nanoCAD GeoniCS Топоплан: пошаговое руководство

Иногда пользователям, плотно работающим над топопланами не хватает стандартной библиотеки условных топографических знаков nanoCAD GeoniCS для выполнения своих проектов. Однако одним из преимуществ программы является то, что все ее библиотеки являются открытыми и любой пользователь может неограниченно расширять их своими собственными наработками. Эта статья подробно расскажет о том, как добавить собственные условные топографические знаки (УТЗ) в модуль «Топоплан» (далее…)

Готовь сани летом, а встречу — за час до. Как не перегрузить себя и не упустить клиента

Работа с Enterprise-клиентами научила меня одной прописной истине: подготовка ко встрече обязательна, и она либо спасает, либо топит. Третьего не дано.

Кто-то тратит на подготовку полдня, перекапывая всё подряд, но по иронии судьбы на встрече забывает спросить главное. Кто-то вообще не готовится, и тогда встреча превращается в спич с одолжением «ну давайте я расскажу про продукт». Правда как обычно посередине.

Главный принцип: подготовка должна соответствовать этапу сделки и цели встречи. Нельзя готовиться к первой встрече так же, как к финальным переговорам с ЛПР. Все же в курсе, да?

(далее…)

ИИ-помощник BIM Inspector: как мы упростили адаптацию новых пользователей и снизили порог входа при освоении продукта

Введение

Проблема: 2 000+ проектировщиков тратят 15–30 минут на поиск ответа в 120+ инструкциях Confluence.

Решение: ИИ-помощник на основе архитектуры RAG, который отвечает за несколько минут.

Результат: время поиска сократилось до 5 минут, адаптация персонала — с 2–4 недель до 3–5 дней.

Привет, Хабр! Меня зовут Максим Курбатов, я — руководитель продукта BIM Inspector в ПИК Digital. Сегодня расскажу, как мы решили одну из непростых задач в BIM-автоматизации — помогли новому пользователю начать работать с системой за дни, а не за недели.

Что такое BIM Inspector?

(далее…)

Баллы, титулы, аукцион: что работает лучше KPI?

Когда мы с моим руководителем Вадимом запускали «Школу Продаж» в BPMSoft, я была уверена: это будет бомба. Ажиотаж, овации, успех. Сейлы сами побегут делиться опытом, разбирать сделки, учить друг друга.

Спойлер: никто не побежал.

Идея была правильная: раз в две недели собираем коммерческий блок, один из продавцов разбирает свою сделку — успешную или провальную, делится фишками, нетривиальными подходами. Хочешь расти — бери лучшее у коллег, логично же.

Реальность сломала ожидания об колено.

Школа есть. Темы есть. Блокеры с лозунгами в календарях висят. А спикеров — нет. На планерках все кивали: « (далее…)

Почему наш язык — лучший язык для программирования (ответ на манифест из 70-х)

Недавно на Хабре вышла статья «Почему наш язык — худший язык для программирования». Автор справедливо отметил проблему двусмысленности естественного языка (ЕЯ) и предупредил, что программирование словами приведет к хаосу.

Я начну с неожиданного: автор оригинальной статьи абсолютно прав.

Он прав, если мы говорим о программировании заклинаниями (далее…)

Почему у нас нет «большой зеленой кнопки» для релиза — и это нормально

Вокруг «большой зеленой кнопки» для релиза много споров: кому-то она кажется естественным этапом развития CI/CD, а ее отсутствие — признаком незрелого процесса. В этой статье на примере одного проекта объясним, почему мы сознательно отказались от «большой зеленой кнопки», как у нас устроен релизный процесс, сколько в нем автоматизации и есть ли в нем место ручному управлению.

Почему вокруг «большой зеленой кнопки» столько споров

(далее…)

Почему я перестал держать БД в голове и сделал Structly

Всем привет! Меня зовут Константин, я backend разработчик на python. В последний год я разработал несколько больших проектов. В этой статье я хочу рассказать как я начинал работать с базой данных и как я решил свою проблему все время терять контекст.

(далее…)

УТП в b2b — Конкуренция ценностного предложения и при чем тут Маслоу

Хочу поделиться инструментом для создания или уточнения вашего ценностного предложения, но подробности позже, позвольте сохранить интригу. Будет интересно для основателей стартапов, маркетологов, продактов средней квалификации в малом/среднем бизнесе.

(далее…)

Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?

Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI

Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника.

Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека.

Медианная SaaS-компания — 130 тысяч.

Разрыв — в сто раз.

(далее…)

Принципы организационного проектирования

«А вы, друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь» — цитата из басни «Квартет» Ивана Крылова

В бизнес‑архитектуре одним из ключевых понятий является организационная структура. По вопросам организационного проектирования написано множество книг и исследований с анализом различных вариантов организационных структур и «лучшими» практиками в этой области.

Со своей стороны, я хочу поделиться принципами организационного проектирования, на которые можно ориентироваться при построении организационной структуры. И да, готовых решений тут не будет, будут только принципы для принятия решений.

(далее…)