Как не сойти с ума в 2026 году

После своих статей в стиле киберпсих и хайпохабр на темы роботизации и ИИ я убедилась, фанатеющих становится всё меньше, а напряжённых – больше. Признаюсь, я ждала тут 80% поклонников всей этой футуристичной «машИИны» и была готова спорить с ними, но комментарии быстро показали обратное. Еще мы успели затронуть последние циклы борьбы антибиотиков с мутирующими бактериями, конец человека как биологического вида и даже болезненную элитарность тех, кто в нынешней ИИ-гонке уже мысленно записал себя в касту избранных.

За две статьи меня успели оклеветать: копирайтером, который вылез из тени своего спеца и ИИшкой:

(далее…)

Чтение на выходные: «Технофеодализм: Что убило капитализм» Яниса Варуфакиса

Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте

Управление изменениями (Change Management): Основа стабильности и контролируемой эволюции.

(далее…)

Я «нанял» AI-команду разработки и управлял ею через Kanban: опыт на реальном продукте

Стадии организационного развития стартапа

Моя рабочая практика сложилась таким образом, что почти всю жизнь я проработал в стартапах самых разных отраслей, и моей задачей было вывести компанию на приемлемый зрелый уровень. Здесь следует сразу обозначить, что именно я подразумеваю под стартапом, поскольку различных определений много. Итак, стартап — это организация, которая не понимает, что именно она делает, на чём она зарабатывает. Стартап — не обязательно молодой бизнес. Бывают компании, которые не выходят из состояния стартапа и 5 лет, и 10 лет.

(далее…)

Вайбкод и безопасность: как не задеплоить уязвимости вместе с фичами

Вайбкод и безопасность: как не задеплоить уязвимости вместе с фичами - 1

Часть 1 — С чего всё началось (и немного теории)

Введение

(далее…)

Бизнесу надо

Меня просто нечеловечески бесит, когда разработчики оправдывают собственную некомпетентность мантрой «бизнесу надо». Если программист любой степени квалификации, от стажёра — до принципала — использует в качестве аргумента в любой дискуссии фразу «бизнесу надо» — знайте, перед вами тупой самозванец, гоните его в шею. Звучит претенциозно? — Давайте поясню.

(далее…)

Как пройти HR-скрининг и не собрать «красные флаги»: Топ-5 советов

Введение

Давайте начистоту. Для большинства технарей первый созвон с HR — это своеобразный налог на поиск работы. Неизбежное, немного душное препятствие перед тем, как вас наконец-то пустят поговорить с «нормальными» ребятами про архитектуру, базы данных и реальные задачи.

(далее…)

Не тот человек не на том месте. Управленец о просчетах, которые стоят клиентов

Всем привет! Меня зовут Шухрат Расулов и это мое разоблачение. Мы с Вами не знакомы и в целом я редко нахожу время на статьи, но решил рассказать свою историю. Всего 8 лет — и за это время агентство выросло с 3 человек аж до цифры, которую страшно называть — 1500. Согласитесь, хороший результат по любым меркам. Но каждый раз, когда я называю эту цифру, то хочется добавить «с потерями». И имеется в виду совсем не финансовыми, а, как раз, кадровыми и клиентскими. Теми, которых не было бы, если бы я с самого начала смотрел на команду иначе.

(далее…)

Я дал джунам тестовое уровня senior – и вот что получилось

В последнее время у меня ощущение, что на рынке разработки что-то «сломалось»

Нанимают как будто бы только сеньоров. Требования на сеньора ниже, чем на джуна, с учетом конкуренции. Из-за этого опыт начинают крутить почти все новички: те, кто не делает этого сразу, часто не находят работу и в итоге приходят к тому же.
Можно представить, что это новая система сдержек и противовесов, где все врут, знают об этом, и в итоге оцениваются реальные знания. Но нет: оценивается только умение себя подать, подстроиться под все искусственные барьеры, не связанные с реальностью.

(далее…)