Привет, Habr! Меня зовут Надежда Гольдман, и я руковожу IT-проектами в Lenta Tech («Группа Лента»). Год назад я была администратором, а сегодня веду комплексные проекты и отвечаю за результаты команды.
Расскажу, как прошел мой переход: с какими вызовами столкнулась, что помогло и какие советы могу дать тем, кто хочет повторить этот путь.
С чего всё началось
Процессы команды — по сути её внутренние продукты. А хорошие процессы обладают всеми признаками, присущими успешному продукту.
Как обстоят дела с ИИ в реальном мире? Узнайте из опыта Лили Ван, CIO в Barclays, и Бернхарда Шаффрика, главного аналитика Forrester, которые исследуют, как предприятия преодолевают разрыв между инвестициями в ИИ и получаемыми результатами.
Привет, Хабр! Я Максим Катрушенко, главный специалист по анализу данных и машинному обучению в ПГК Диджитал. В своей статье расскажу, как мы разработали систему оптимизации распределения вагонов на ремонт для одного из крупнейших железнодорожных операторов России Первой грузовой компании (ПГК). Внедрили методологию оценки экономического эффекта через сравнение с «идеальным сценарием». За два с половиной года работы система обработала рекомендации для более чем 50,000 вагонов.
Предисловие
Данная статья — это фантазия автора, подкреплённая фактами из открытых источников. Она ни к чему не принуждает и ничего не обещает.
Главная цель — поразмышлять о будущем и показать, какие технологии и разработки уже сегодня могут стать основой для будущего бизнеса в космосе.
Здесь многое не учтено, но это не книга и не исследование, а скорее вброс основных идей и взгляд на то, что нас может ждать. Если у вас будут дополнения или возражения — добро пожаловать в комментарии.
В общем, приятного чтения.
Эпизод I: Начало
Российский IT-бизнес любит сюрпризы от государства. Обычно они прилетают в самый неподходящий момент. На этот раз из проекта поправок к Налоговому кодексу.
С 1 января 2026 года может исчезнуть льгота по нулевой ставке НДС для ПО из реестра Минцифры. Та самая, ради которой тысячи компаний годами шли через бюрократический квест, чтобы попасть в реестр.
У большинства IT-компаний нет «входного» НДС, который можно было бы вычесть. Основные расходы зарплаты, аренда, маркетинг. Железо покупают редко и на общую картину оно не влияет. Поэтому освобождение от НДС было не просто бонусом.
Долгое время принцип «предела компетентности», сформулированный Джоном Питером, был шуткой-«внутряком» менеджмента всех уровней. При этом актуальность принципа не ставилась под сомнение профессионалами менеджмента, с которыми мне доводилось сталкиваться по жизни. И место этой шутки было примерно там же, где и «обезьянки-ответственность», скидываемые сотрудниками на плечи своих руководителей по всему миру. Но в последнее время острота явления, которое мы назвали «принципом Питера», стала очевидно заметнее.
Разбираю, как программист создал простой сервис для рендеринга JavaScript в HTML. Запустил первую версию за выходные. И в итоге вывел на доход $220К в месяц.
