21
Янв
2026

Топ 5 мифов о налоговом контроле: разбор от экс-налоговика

Предисловие

В последнее время в информационном поле мне всё чаще попадается информация о заблуждениях в сфере налогового контроля, и по большей части эти заблуждения исходят от людей, которые называют себя специалистами или экспертами. Таким образом формируется в корне неверное представление о том, чем на самом деле занимается служба и как она осуществляет свой контроль. Вы наверняка видели подобные заголовки: «эксперты предупреждают», «юристы советуют» — смотреть и читать это уже просто больно.

(далее…)

Опубликовано в банки, банковский перевод, мифы и реальность, налоги, налогообложение, фнс россии

читать далее
21
Янв
2026

Юридический «легаси» на $226 млрд: зачем инвестфонд Noble Capital достал облигации 1916 года

Пока IT-мир спорит о лицензиях на Open Source, в мире «больших финансов» пытаются провернуть эксплойт столетней давности. Американский инвестфонд Noble Capital подал иск в Федеральный суд округа Колумбия, требуя от Российской Федерации выплаты $225,8 млрд.

Основание? Облигации Российской империи 1916 года. Разбираемся, как работает этот «финансовый архетип», почему сумма выросла до таких масштабов и какие риски это несет для мировой системы.

Техзадание на миллиарды: откуда взялась сумма?

(далее…)

Опубликовано в геополитика, инвестиции, история, международное право, облигации, санкции, санкции сша, управление бизнесом

читать далее
21
Янв
2026

Есть ли шанс правильно оценить трудозатраты?

«План ничто, планирование — всё…» — Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США 

Если что-то может пойти не так — оно пойдет не так

Если что‑то может пойти не так — оно пойдет не так

(далее…)

Опубликовано в babok, оценка трудоемкости, оценка трудоемкости задачи, оценка трудозатрат, планирование, планирование бюджета, планирование времени, планирование проекта, планирование проектов, планирование ресурсов

читать далее
21
Янв
2026

Организация производства Информационных систем. Часть 2. Варианты организации производства

Содержание курса

Установив, что мы подразумеваем под объектом исследования: Организация производства ИС, продолжим разбирать формализованные варианты построения Жизненного Цикла (далее — ЖЦ) и экосистемы, поддерживающей его.

Начнем с определений.

Производственный процесс (далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
21
Янв
2026

Маркетинг Гайд – Как планировать рекламные кампании

Запуск РК без планирования это черный ящик. Результат вы получите, но понять хороший он или плохой не сможете.

Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit. Сегодня делюсь гайдом как спланировать рекламную компанию, фиксировать ее результаты и определять ее успешность.

В основе гайда лежит понятная и гибкая таблица в которой и будет проходить вся работа.
Скопируйте таблицу по этой ссылке → и начнем.

(далее…)

Опубликовано в b2b, go-to-market, SaaS, аналитика трафика, маркетинг, маркетинговая стратегия, продуктовый маркетинг, продуктовый подход, стартап, юнит-экономика

читать далее
21
Янв
2026

Как YMS превращает хаос на складе в прибыль: почему 70% компаний теряют десятки миллионов рублей в год

Встреча с одним моим старым другом, имеющим собственный логистический бизнес, напомнила мне о том, что руководители привыкли размышлять масштабными величинами, например — “склад” и “транспорт”. То, что между ними есть еще целый ряд других систем, подчас оказывается сюрпризом. 

Именно в разговоре с ним я в очередной раз убедился, как недооцененное управление двором (YMS) становится «слепой зоной» даже для опытных руководителей. Давайте разберемся, почему эта система — не просто удобный инструмент, а фундамент эффективной логистики.

(далее…)

Опубликовано в обеспечение транспортной логистики, система управления двором

читать далее
21
Янв
2026

Спор с таможней: как экспортер вернул 2 млн рублей и проценты, доказав реальную стоимость товара

Для селлеров, импортеров и ИТ-компаний, которые ввозят оборудование или экспортируют услуги, процесс таможенного оформления — это работа с данными и рисками. Иногда автоматизированная система управления рисками (СУР) выявляет отклонение цены контракта от среднестатистической, что приводит к дополнительным начислениям. Это не ошибка системы, а сигнал к тому, что цену нужно подтвердить более весомыми аргументами.

Особенно актуально для тех, кто закупает серверы, комплектующие или технику по прямым контрактам, акциям или у производителей — когда ваша цена объективно ниже рынка, но легитимна.

Автор: (далее…)

Опубликовано в таможенное оформление, таможня

читать далее
21
Янв
2026

Настройка отображения в обозревателе фактур и визуальных стилях nanoCAD Механика PRO

В этой статье рассматриваются особенности работы с трехмерными объектами в nanoCAD Механика PRO. При создании и редактировании моделей пользователю приходится работать с 3D-телами и деталями, визуальное представление которых играет важную роль при анализе конструкции.

По умолчанию объекты Механика PRO в 3D отображаются серо-голубого или серого оттенков, как на рис. 1.

(далее…)

Опубликовано в 3d-моделирование, bim-моделирование, CAD, nanocad, nanocad механика pro, инженерное по, конструкторская документация, машиностроение, проектирование, САПР

читать далее
21
Янв
2026

Идеальная методология внедрения проектов (для РП и РПО)

Когда-то давно я столкнулся с почти совершенной корпоративной методологией внедрения ИТ-проектов. Она была полной, удобной, масштабируемой и понятной даже джуну (которым я тогда был).

С тех пор, за почти 20 лет внедрений(!) в куче российских компаний, я не встретил равного ей аналога в России. И до массового увлечения Agile, и после него, и даже сейчас, после того, как рынок проголосовал за гибриды WF и Agile.

И это не потому, что у нас методология в компаниях не нужна — нужна, еще как. Тренд на оцифровку процесса управления проектами компании — такой же старый, как PMBoK. Потребность в формализации бардака в ИТ только растет.

(далее…)

Опубликовано в методология внедрения ИТ проектов, методология внедрения проектов, методология проекта, проектная методология, руководство проектами, Управление проектами

читать далее
20
Янв
2026

Важность хороших Errors и Warnings на Product уровне

Почти в любом приложении или платформе нужно думать о двух типах сценариев: человеческом и программном.

Есть и дополнительные разделения: вы общаетесь с членами своей команды или с разработчиками из других команд или компаний? Это особенно важно при создании API или сервисов, где апстрим-разработчики будут перехватывать и обрабатывать ваши ошибки.

Первый шаг — адресовать сообщение правильному человеку в правильной ситуации. Мы все видели ошибки, явно не предназначенные для нас, например когда сайт показывает стек-трейс конечному пользователю.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
1.102030.347348349.360370380.1 186