Архитектор-методолог: от Discovery и Delivery к IT-Governance через TOGAF и Change Management
Введение: почему архитектура работает «в стол»
В своей практике я часто вижу одну и ту же проблему. Корпоративные архитекторы проектируют схемы целевой архитектуры (в лучшем случае — в репозитории в ArchiMate, но чаще просто в PowerPoint) , Solution и Software-архитекторы принимают тактические решения, а итоговая архитектура реализованного решения всё равно «плывёт» и не соответствует задуманному.
Стратегия остаётся слайдами в PowerPoint. Принципы — просто слова на виртуальной доске. Команды разрабатывают «как удобно» (или «как быстрее), а не «как задумано».
