Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру
«У нас горят сроки, надо быстрее!»
«Почему вы делаете задачу уже вторую неделю?»
«Давайте подключим ещё одного разработчика — точно ускоримся».
Привет, Хабр!
Меня зовут Олег, я разработчик в АШАН ТЕХ.
В 2023 году наша команда приняла стратегическое решение — перейти с UiPath на российскую платформу PIX RPA. Это была не просто смена софта, а комплексный процесс миграции, адаптации и доработки роботизированных процессов под новые реалии. И всё это — в крайне сжатые сроки, всего за 2 недели!
Рассказываю, как мы справились и с какими вызовами столкнулись.
Несколько лет я работал в продуктовой разработке, и у меня выработалось виденье, которое я бы хотел обсудить с вами.
Сроки — это миф
Вытаскиваем максимум пользы из привычного проектного артефакта в условиях внедрения систем с высоким уровнем кастомизации
Что такое дизайн расширения?
Давайте для начала разберемся с названием. Функциональный дизайн разработки, технический проект, описание доработок и т.д. У разных интеграторов я встречал разные названия этого проектного артефакта, но поскольку я апологет внедрения одинэсочки по методологии ЭЙМ, то далее в этой статье я буду называть этот проектный артефакт так как это принято в ЭЙМе – дизайн расширения (см. MD.050, MD.060 и MD.070).
Дизайн расширения как ключевой инструмент управления функционального архитектора. Вытаскиваем максимум пользы из привычного проектного артефакта в условиях внедрения систем с высоким уровнем кастомизации.
В процессе создания программного обеспечения участвует множество ролей, каждая из которых имеет свою систему ценностей, приоритетов и целей. Эти различия часто приводят к противоречиям в требованиях. Для структурированного анализа таких конфликтов используется модель «Гексапараллакс», которая рассматривает шесть ключевых точек зрения:
Функционал
Чистая архитектура
Безопасность
Стабильность
Документация
Инновационность
Ты закрыл 10 задач за день. Был на созвонах, фикcил баги, даже написал пару тестов. День прошёл не зря?
В это же время кто-то сделал одну задачу — и сэкономил твоей команде два месяца работы.
В следующий раз когда жена или мамка начнёт пилит тебя, что ты опять сидишь за компом и тратишь бесценное время, то вспоминай мои пост и утверждай, что это тренажер важных навыков для предпринимателя, основателя стартапа или менеджера продукта. И если вы ожидали тут увидеть сплошные экономические симуляторы, то это не так. Они конечно тоже будут, но это далеко не исчерпывающий список как можно прокачать свои скилы!
Кидайте свои примеры в комментарии — какие игры именно вам помогли прокачать свои навыки предпринимателя? Буду дополнять общий список из ваших предложений.
Всем привет. На связи Ксюша, руководитель QA из компании «Совкомбанк Технологии».
Недавно я осознала, что нахожусь в должности руководителя уже 12 лет, 8 из которых занимаюсь развитием других руководителей и наставничеством тимлидов.
Сегодня хочу осветить нестандартную тему – страхи начинающего руководителя. О страхах говорят не так часто. Некоторые даже считают, что бояться – это стыдно, тем более руководителю. Лидеру вообще сложно признать, что он чего-то то боится. Но страхи все же есть у всех, и у лидеров тоже. Были они и у меня. Поэтому и тему я выбрала именно такую.
С каждым годом технологический интеллект всё глубже проникает в маркетинг. Раньше он просто делал таргетирование, теперь — рисует картины, режиссирует ролики и создает дизайн упаковок. Да-да, AI больше не просто инструмент, он полноценный соавтор. И если вы до сих пор думаете, что нейросети — это всего лишь про «сделать аватарку или написать пост за пять минут», то эта статья для вас.