27
Ноя
2025
Ноя
2025
27
Ноя
2025
Ноя
2025
27
Ноя
2025
Ноя
2025
Как я тестирую крупные системы, которые невозможно протестить на статичных данных
Например, в управлении транспортом статичные данные (например, сет за «типичный вторник») не дают протестировать систему в условиях праздника, крупной аварии, сессии у студентов, скидки 99% на Лабубу в крупном супермаркете и так далее.
Что мы сделали:
-
Стали брать реальные данные с прода, которые выбиваются за стандартные представления.
-
Обезличивать их.
-
Использовать ML-модель для генерации сценариев, где эти данные увязываются с остальными в системе. Это типа генерации новых данных с усилением трендов и их пересечением.
26
Ноя
2025
Ноя
2025
26
Ноя
2025
Ноя
2025
Как мы обеспечиваем self-service разработки и деплоя витрин, обрабатывая 30000 тасок в сутки
Привет! Меня зовут Николай Огоров, я Big Data-инженер в Авито. В этой статье я и мой коллега Айк Оганесян расскажем, как обеспечили пользователей инструментами, которые дают им возможность самим создавать витрины в хранилище Авито без привлечения специалистов. Эта история больше про подходы, решения и философию, которые позволяют жить в парадигме, когда потребностей на создание объектов DWH стало сильно больше, чем возможностей Data-инженеров.
Self-service (далее…)
26
Ноя
2025
Ноя
2025
Шторм по расписанию: стоит ли давить на команду в самом начале проектного пути?
Привет, Хабр! Меня зовут Антон Филимонов, я руководитель Центра компетенций по разработке прикладных решений в «Газпром ЦПС». Чтобы успевать за быстроизменяющейся рыночной средой и быть эффективной, наша компания должна уметь формировать новые команды и выводить их на оперативный ритм в короткие сроки.
26
Ноя
2025
Ноя
2025
26
Ноя
2025
Ноя
2025
Как «Спортивный помощник» на NLU закрывает более 80% обращений в чате
Привет!
Меня зовут Екатерина Морозова и я менеджер продукта “Спортивный помощник”. В этой статье я расскажу, как работает наш чат-бот и как мы подняли процент закрытия чатов ботом до более, чем 80%.
26
Ноя
2025
Ноя
2025
Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов
Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным.
Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем.
26
Ноя
2025
Ноя
2025
BPMN для аналитиков и тимлидов (часть 1)
Привет, Хабр! Давайте знакомиться! Меня зовут Дима. Я много лет работаю системным аналитиком.
За моими плечами – десятки проектов по разработке и внедрению программного обеспечения, где я не только проектировал, но и проводил ревью процессов других аналитиков и специалистов заказчика. Кроме того, регулярно проводил обучение по нотации BPMN (Business Process Model and Notation).