Как не залипнуть в бесконечных уточнениях задач? DoR и DoD в помощь

Привет, Хабр! Меня зовут Таня, и последние 3 года я работаю с IT-командами, помогая им выстраивать процессы, улучшать взаимодействие и внедрять рабочие практики, которые делают их работу продуктивнее и приятнее. Сегодня расскажу про DoR и DoD;)

Если ты когда-нибудь сталкивался с размытыми задачами или бесконечными доработками кода, то Definition of Ready (DoR) и Definition of Done (DoD) — это именно то, что поможет с этим справиться. Давай разберемся, что это такое, зачем они нужны и как правильно использовать.

План статьи:

1. Что такое DoR и DoD?

2. Чем они полезны?

3. Как выглядят качественные DoR и DoD? (далее…)

Харденинг GitLab: хитрость лисы в защите кода организации

Здесь и далее в статье источник картинок: piкabu.ru

Здесь и далее в статье источник картинок: piкabu.ru

Привет, Хабр! Я Антон Ерёмин, ведущий инженер дирекции инфраструктурных проектов Positive Technologies. Сегодня на примере харденинга реальных сервисов продолжаем рассказывать о нашей методологии ХардкорИТ (далее…)

Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать

Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать - 1

Официальная статистика по увольнениям в России выглядит так.

Источник: Работа.ру

Источник: Работа.ру

(далее…)

Чем заменить базу знаний Confluence? Проверили 4 российских сервиса и делимся результатами

Чем заменить базу знаний Confluence? Проверили 4 российских сервиса и делимся результатами - 1

Спойлер: это было долго, больно, но в итоге мы всё же нашли подходящее решение.

(далее…)

Слепой метод печати: стоит ли переучиваться?

Тимлид или ведущий дейликов?

«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей.

Понимаю, что над созданием статьи я думал очень долго, и точно не окажусь уникальным. Но хочу подсветить некоторые проблемы и услышать мнение профессионального сообщества.

Представлюсь

Меня зовут Паша, я IT-лид в Туту. Моя деятельность включает в себя 3 основных направления:

Экосистема ПИК. Развитие Family Manager

Привет, Хабр!

Меня зовут Александр Зайцев, я руководитель продукта Family Manager в ПИК – ядра нашей платформы для проектирования.

Это первая статья из серии текстов про экосистему ПИК. Полное описание экосистемы можно найти в статье «Экосистема ПИК. История формирования».

Сегодня же я расскажу историю развития нашего продукта Family Manager, сокращённо FM. Это полноценный инструмент, который стал ядром нашей платформы. Из текста вы узнаете, для чего мы создали такой продукт, как совершенствовали его функционал и с какими проблемами он помог нам справиться.

(далее…)

Баланс инженерных культур: «Обсуждать всё» vs «Просто скажи мне, что делать»

Я собрал много материалов для этой статьи, но никто не предоставил столь подробных размышлений, как давний руководитель разработки, Дарин Суонсон, который написал мне диссертацию на эту тему и которому я бесконечно благодарен. Он также был недавним гостем на моем подкасте. Если вам нужен совет по руководству инженерами (или по тому, как стать отличным отцом), я настоятельно его рекомендую.

Вопрос: Как эффективно сочетать культуру дебатов и дискуссий при разработке продукта с быстрым продвижением и поставкой?

(далее…)

Зачем рекрутер опять ходит на собеседования?

Ты приходишь на техническое собеседование, а там сидит рекрутер. И ты про себя думаешь: ну какие технические вопросы она (или он… не будем придираться к гендеру) может мне задать, кроме формальных? Ну хорошо, допустим, ты на них ответишь. А как рекрутер корректно оценит? По табличке сверит, да и все? Есть ли в этом смысл?

Отвечаю как рекрутер: в таком формате смысла точно нет. Но предлагаю разобрать вопрос, зачем мы вообще присутствуем на собеседованиях? В какой форме и кому это может быть полезно.

(далее…)

Амбиции — где взять, как оседлать и не сдуться по пути к большой цели

Привет! Меня зовут Костя Дубровин. КаналКнига. Компания.

Амбиции

Слово «амбиция» (от лат. ambitio) изначально означало «домогательство места», а потом обостренное самолюбие, самомнение и спесь. Вряд ли так считали жены карьеристов с амбициями. Скорее — жены тех, кто годами ждал повышения, но так и не дождался. «На грош амуниции, на рубль амбиции» — поддакивали неудачники своим супружницам.

(далее…)