Юри. Мы можем договориться. Стратегии разрешения сложных конфликтов (основные идеи и инструменты из книги)

Стоящая книга про подход к переговорам, основанным на концепции поссибилизма — фокусе на поиск возможностей даже в самых сложных ситуациях. Автор, имеющий 50-летний опыт в качестве переговорщика и посредника, делится стратегиями разрешения конфликтов, которые он применял начиная от забастовок на угольных шахтах и заканчивая конфликтами на Ближнем Востоке, Балканах и в Колумбии.

Ключевые шаги переговоров

Шаг 1. Пройти на балкон: Это означает отстранение от эмоций и обзор ситуации с более широкой перспективы. Важно сфокусироваться на себе, понять свои цели и особенности, а также регулировать масштаб ситуации.

(далее…)

Почему 8 из 10 кофеен не доживают до своего первого дня рождения

Кофейни открывают постоянно и везде. Поэтому кажется, что с ними уже все понятно: выбрал хорошее место с большим трафиком, купил оборудование, нанял бариста.

А потом оказывается, что даже кофейня в центре города не всегда выживает. А вот точка в офисном центре на окраине может оказаться успешной. Аренда кофемашины будет ловушкой. Опытный бариста потребует большой зарплаты, а новички уходят, не успев ничему научиться.

(далее…)

Инхаус и аутсорс DevOps. Плюсы, минусы, подводные камни

Инхаус и аутсорс DevOps. Плюсы, минусы, подводные камни - 1

Несмотря на то, что я почти десять лет работаю в сфере Ops и DevOps аутсорса, моё отношение к этому остаётся неоднозначным. На старте я искренне горела этим и гордилась результатами компании. Но со временам мне начало казаться, что направление зашло в тупик.
Своего пика мой личный кризис достиг после изучения паттернов и антипаттернов DevOps топологий в компаниях. Кажется, что всё просто и наглядно: только в модели инхаус DevOps может работать так, как оно задумывалось.

Ниже хочу порассуждать о жизнеспособности разных моделей DevOps в текущих реалиях.

Инхаус – бестпрактиc в DevOps?

У инхауса много очевидных плюсов: только один проект в фокусе человека, что, в свою очередь, повышает вовлечённость и позволяет всегда оставаться в контексте. Со временем команда DevOps может выучить буквально каждую запятую в коде. Инхаус — это всегда про скорость взаимодействия: поставить задачу, сменить приоритет, получить статус — всё решается одним сообщением в корпоративном чате и не проходит через целую цепь людей или, господи, электронную почту и череду заявок.
(далее…)

unittest.mock: 5 вопросов на собеседовании

Привет, Хабр!

Сегодня мы рассмотрим некоторые вопросы про unittest.mock, которые могут всплыть на собеседовании.

И перейдем сразу к вопросам.

Как замокать атрибуты класса и экземпляра?

Задача кажется простой: нужно временно подменить какое‑то значение в объекте. Но что делать, если это атрибут класса, а не экземпляра? Или если атрибут объявлен через @property? Давайте разбираться.

Мок атрибута класса

Атрибуты класса можно замокать с помощью patch. Важно понимать, что такие моки работают на уровне самого класса, а не конкретного объекта.

 (далее…)

Зачем вашей компании игры?

Скрытый текст

99% маркетологов не используют весь потенциал игр, потому что игры — это не про маркетинг, а про продукт.

Приложения с мини-играми, викторинами, квизами и «уровнями» стали для маркетологов таким же must have, как сториз в ВК или Телеге . Но давайте честно: когда Вы в последний раз спрашивали себя, зачем вашей компании эта игра? Не потому что «у конкурентов есть», правда? Или так сказал мой руководитель ?

(далее…)

55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025

Два года назад я разбирала, как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию. 

В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 года: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) и какая стратегия.

(далее…)

Год прошел, а я все еще дышу… в резонанс

Год, даже год с хвостиком, пролетелнезаметно с тех пор, как я подсел на метод дыхания Dr. Lagos из ее книги «Heart Breath Mind: Conquer Stress, Build Resilience, and Perform at Your Peak» (в моем кривом переводе — «Сердце Дыхание Разум: завоюй стресс, стань непробиваемым и работай на пике»). Две двадцатиминутные сессии в день, почти без пропусков — и да, я не ленился. Времени хватает, а упрямства, как выяснилось, тоже вволю.

В чем суть метода, если очень кратко: Автор (авторка) утверждает, что есть некий эффективный паттерн (схема) дыхания по имени Biofeedback Breathing, при котором сердце и дыхание работают в «резонанс» (далее…)

Как мы строим дизайн-систему в ЮMoney

Всем привет! Мы — Полина и Степан, дизайнер интерфейсов и фронтенд-разработчик в ЮMoney. В этом тексте расскажем, как у нас в компании устроена дизайн-система, и посмотрим на неё с двух сторон: глазами команды дизайна и разработки.

Как мы строим дизайн-систему в ЮMoney

👀 Взгляд дизайнера 👀

Что такое дизайн-система

(далее…)

Разминки на ретроспективу и брейншторминг

Я Delivery-manager в компании Chatpush. Мы занимаемся разработкой сервиса для рассылок уведомлений клиентам: максимально полезная и удобная штука для салонов красоты, фотостудий, фитнес-клубов и других сервисов по оказанию услуг. Я увлекаюсь и обучаюсь фасилитации и люблю внедрять техники эффективного ведения встреч стараюсь активно применять их в командах, с которыми работаю.

Одна из важнейших техник для старта любой встречи, на которой ожидается активное общение и генерация идей — это разминка. Время на разминку 5-15 мин. 

(далее…)

Почему первые дни новичка решают всё

Адаптация новых сотрудников влечет за собой определенный стресс и дискомфорт как у нового работника, так и у компании, что имеет прямые экономические последствия для бизнеса. В некоторых компаниях, с которыми я работал текучесть на испытательном сроке могла достигать 23%. Новички не смогли вникуть в рабочие процессы, не понимали корпоративную культуру, поэтому руководители были недовольны, и заводили новые заявки на подбор. А в текущих условиях рынка труда затраты на подбор одного сотрудника могут достигать значительных сумм.

(далее…)