Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
В первых трёх частях мы с вами рассматривали, что именно провоцирует переработки и прочую корпоративную шизу.
Сперва мы разобрали исторические, культурные и религиозные практики, когда переработки были ситуационно обусловлены, выгодны и хорошо работали.
Затем это был рассказ про то, как по всему миру вырос спрос на хорошо организованные системы, детальный анализ и долгосрочные планы, а в последние 50 лет — критично снизился. Как вместо «инженеров» пришли «барыги» (далее…)
Автор: Петр Жогов — маркетолог с 20-летним опытом. Специализируется на стратегиях продаж через визуал, эмоции и цифровую презентацию объектов с использованием ИИ. Автор методологии X3.
Современный рынок недвижимости перестал быть про квадратные метры. Он про эмоции, атмосферу, ощущение “своего места”.
ИИ уже работает там, где раньше решал менеджер на встрече — в визуале, голосе, 3D-туре и индивидуальном подборе объекта.
Если раньше мы продавали по планировке и рендеру, сегодня побеждает тот, кто показывает lifestyle в первые 30 секунд.
(далее…)
Однажды мне сказали, что моя профессия похожа на работу врача — только пациенты у меня не люди, а интерфейсы. Метафора, может, и неидеальна, но через медицину действительно удобно объяснять многие аспекты UX.
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Сегодняшний перевод статьи Benedict Evans — одного из самых влиятельных аналитиков в мире технологий, бывший партнер Andreessen Horowitz, автор популярной рассылки и докладов о трендах в IT.
Если коротко — у нас в какой-то момент было больше двух тысяч человек, примерно половина из которых не понимала, что происходит, и мы не понимали, что происходит, и при этом нам со всех сторон сыпались жалобы. Разные.
Мы давали бесплатные лимиты в облаке, но нам нужно было убедиться, что это не будут абузить. Поэтому мы сделали порог в 1 000 рублей на часть бесплатных ресурсов и порог в 5 000 рублей пополнения счёта — на полную модель.
Вот эти пополнения и вызвали большую часть попоболи. (далее…)
Представьте, что вы — маленький продуктовый магазинчик. Точнее, его владелец. По соседству только что открылась огромная «Пятёрочка», а ещё «Магнит» и «Дикси». В телефонах ваших покупателей — приложения «Самоката» и «Яндекс.Лавки». А на холодильнике — магнитик с промокодом на скидку в Ozon-продуктах. Всё, конец? Пора закрываться?
Мы провели исследование и выяснили: продуктовые магазины выживут, но только с правильной бизнес-моделью.
Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами. Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.
Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:
Основы управления проектами (Foundations of Project Management)
Инициация проекта: запуск успешного проекта (Project Initiation: Starting a Successful Project)
Продолжаю рассказывать об опенсорсе в России — стратегиях и опыте развития российских организаций на базе открытой разработки. На этот раз на связи команда Аэродиска, которая делится историей запуска своего первого открытого проекта.
В интервью поучаствовали сразу несколько специалистов компании, поэтому рассказ получился подробный и разносторонний. Мы поговорили об особенностях открытой стратегии и ключевых возможностях Open vAIR — решения, лежащего в её основе.
Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать».