13
Мар
2025

Почему первые дни новичка решают всё

Адаптация новых сотрудников влечет за собой определенный стресс и дискомфорт как у нового работника, так и у компании, что имеет прямые экономические последствия для бизнеса. В некоторых компаниях, с которыми я работал текучесть на испытательном сроке могла достигать 23%. Новички не смогли вникуть в рабочие процессы, не понимали корпоративную культуру, поэтому руководители были недовольны, и заводили новые заявки на подбор. А в текущих условиях рынка труда затраты на подбор одного сотрудника могут достигать значительных сумм.

(далее…)

Опубликовано в hr, hr-бренд, адаптация сотрудников, онбординг, тренинг

читать далее
13
Мар
2025

Я попробовал все методологии личной эффективности: показываю реально сработавшие

Я бешеный фанат подобной литературы и читаю её десятилетиями. Но пробовать начал около 5 лет назад.

Но я не просто пробую:

  1. Я ищу научные обоснования почему что-то работает или нет

  2. Замеряю результаты ДО и ПОСЛЕ

  3. Проверяю спустя пару лет — пользуюсь ли до сих пор

И отсюда у меня есть чем поделиться. Атомные привычки, Чудесное утро, Поток, Целеполагания, Слоны, Лягушки — всё это я пробовал и много других.

Поток

Поток интересная штука. Я много раз случайно обнаруживал себя в нём и два года назад заинтересовался как это сделать искусственно.

(далее…)

Опубликовано в дисциплина, метод помидора, обучение, привычки

читать далее
13
Мар
2025

Менторинг в кайф: джентльменский набор успешного наставника в IT

Менторинг в кайф: джентльменский набор успешного наставника в IT - 1

Специально для комьюнити Skillbox IT Experts Антон Волков рассказал про джентльменский набор ментора. Публикую статью по мотивам этого эфира.

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Волков и я — Co-founder и CEO крупнейшей платформы с менторами из IT Solvery.io, веду (далее…)

Опубликовано в менеджмент, ментор, менторинг, менторинг в ит, менторство, менторство в it, наставничество, обучение, обучение онлайн, обучение программированию

читать далее
13
Мар
2025

Тимлиды бывают разными. Иногда очень неожиданными

Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху.

В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто оказался тимлидом случайно.

За годы работы я встречал самых разных тимлидов. Со временем у меня сложилась своя классификация. Возможно, у вас был другой опыт — расскажите, узнаёте ли вы здесь кого-то?

(далее…)

Опубликовано в менеджмент, тимлид, тимлиды и разработчики, Управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление проектом, Управление разработкой

читать далее
13
Мар
2025

Как провести демо, после которого бизнес-заказчик останется доволен

Привет, Хабр! Меня зовут Маргарита, я аналитик в департаменте e-commerce КОРУС Консалтинг. Я провела множество демонстраций разработанной функциональности на разных проектах, а также присутствовала на них как слушатель и специально наблюдала за реакциями участников со стороны. В этой статье я поделюсь опытом о том, как эффективно провести демо для бизнес-заказчиков на примере нового раздела «Обращения» на b2b-портале. Многие приемы применимы и к другим форматам — обучению пользователей, пресейлам и т.д.

В конце статьи я сформулировала 9 советов, которые помогут повысить эффективность демо для бизнес-заказчика.

(далее…)

Опубликовано в анализ, демонстрация, демонстрация новой функциональности, демонстрация продукта, демонстрация работы, заказная разработка, заказчик, партнерство, презентация, публичные выступления

читать далее
13
Мар
2025

Как мы автоматизировали обжарку кофе и доставляем 100 тысяч заказов в месяц почти без ошибок

Опубликовано в автоматизация, автоматизация предприятий, доставка, интернет-магазин, кофе, производство

читать далее
13
Мар
2025

Code, maturity, tools: как мы развиваем QA-практики в МТС

Опубликовано в cmmi, qa, автоматизация, обучение, платформа, практики, продукты, сервисная модель, Тестирование, экосистема

читать далее
13
Мар
2025

Как я добилась смены должности и при чем тут философия По из Кунг-Фу Панды

В нашем быстром мире иногда трудно найти то, что вдохновляет. Мультфильмы передают сюжеты понятным языком. Следим за переживаниями и развитием героев, находим сходство с нашими собственными чувствами. Делюсь рассказом, чтобы вдохновить на изменения других людей. Возможно, именно эта история поможет вам заглянуть внутрь себя и увидеть новые возможности, открывающиеся перед вами.

(далее…)

Опубликовано в project manager, sales manager, карьера, кови, менеджер по продажам, менеджер проектов, мультфильм, поп культуры, руководитель проектов

читать далее
13
Мар
2025

«Уволиться нельзя остаться»: где поставить запятую?

Кто-то сказал что-то не то, новая политика компании не зашла, проект отдали другому, или просто заманчивое сообщение в LinkedIn пообещало горы золота.
Каждого сотрудника минимум раз в месяц посещают мысли из разряда: «Как мне всё это надоело?», «Почему я должен это терпеть/делать?», «Что за цирк и почему я здесь?», «Меня не ценят, почему я должен вкладываться?»… Но стоит ли уходить? Точно проблема в компании? Давайте разбираться, когда действительно пора менять работу, а когда лучше остановиться, выдохнуть и подумать, чтобы не совершить ошибку.

(далее…)

Опубликовано в как уволиться, когда увольняться, красный флаг, НаПоправку, повышение зарплат, смена работы, увольнение, удержание, удержание сотрудников, усталость

читать далее
12
Мар
2025

Встречи one-to-one: одна только польза

Немного поговорим о том, что такое встречи one-to-one, зачем их проводить и как это делать лучше.

Начнём с того, что подобные регулярные встречи между руководителем и подчинённым проводятся далеко не везде. Если взять мой опыт, то в большинстве ИТ-шных компаний, где я работал, 1:1 не было вообще. Ещё в одной была одна годовая встреча, напоминавшая больше экзекуцию. И в одной компании это было что-то похожее на конструктив. Некоторые руководители думают, что надобности нет: мол, если что-то нужно, человек сам подойдёт и спросит, а если не нужно, то что в гляделки играть.

(далее…)

Опубликовано в one-to-one, атмосфера в команде, команда, персонал, рост в команде, руководитель, тимлидство, эффективная работа

читать далее
1.102030.606607608.610620630.1 191