— Голдстейн.
— Да, мистер Старк.
— Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью.
©Железный человек
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком (далее…)
Продолжаем реализацию концепции Сотрудник-Трудоустройство-Назначение на должность в IDM Midpoint. В первой части мы настроили носители информации и пути её перетекания из профиля сотрудника в трудоустройства и назначения из кадрового источника. Теперь будем делать тоже самое с ролями. Нам потребуется еще две концепции Forward роли и nickName как роль.
За годы менторинга я встречался примерно с 1500 фаундерами, при этом с 20+ стартапами работал по несколько лет. И всегда уговаривал фаундеров найти кроме меня еще менторов или эдвайзеров. Я покажу на конкретных примерах, какая от этого большая польза.
Расскажу, как искать хороших менторов, сколько им платить и как можно им не платить. И ещё покажу, что даже очень крутых менторов найти несложно.
Но сначала хочу специально подчеркнуть одну вещь. Она просто супер важна.
У тебя обязательно должны быть менторы на целевом рынке
«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. И раньше заказчики могли не понимать, чем загружена команда, из-за чего возникали вопросы об эффективности разработчиков.
Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога.
За год из моей команды ушли пять человек. Все молодые, 23-27 лет. А я никак не мог понять, в чем проблема.
Мне 42, я тимлид в середнячковой продуктовой компании, уже почти 20 лет.
Считал, что я нормальный руководитель. Зарплата у нас выше рынка на 10-15%, никого за джуном не закрепляю, все взрослые люди, сами разберутся. В офисе кофемашина, печеньки, настолки. Но сотрудники все равно уходят. И ладно бы их переманивали, так нет — сами пишут заявления.
Любая крупная компания сталкивается с «проблемами, упавшими между стульями» — так называют ситуации, когда рабочие задачи теряются среди множества подразделений и служб. Сотрудники не понимают, к кому обратиться за помощью, ответственность распределяется между командами, а стандартные подходы урегулирования малоэффективны.
Управление объектом с огромным количеством мероприятий требует надёжной IT-инфраструктуры. На примере культурного центра я покажу, как мы разработали единую систему на базе отечественной BPM-платформы, настроили процессы планирования мероприятий и бронирования помещений. Это решение применимо для бизнес-центров, конференц-площадок и других многофункциональных пространств с высокой загрузкой.
Ниже приведу несколько примеров из жизни, которые явно указывают на, что сайт находится в зоне риска и требует переписывания с нуля.
При оформлении заказа некорректно применялся промокод «ВЕСНА2025». Завели баг, разработчик нашел проблему, пофиксил, выкатил фикс — промокод заработал, все довольны.
Через час прилетает сообщение из бухгалтерии: в новых заказах несоответствие между ценой на товар и оплаченной суммой. Параллельно в CRM — неверно рассчиталась скидка.
