Всем привет! Мы — Полина и Степан, дизайнер интерфейсов и фронтенд-разработчик в ЮMoney. В этом тексте расскажем, как у нас в компании устроена дизайн-система, и посмотрим на неё с двух сторон: глазами команды дизайна и разработки.
Я Delivery-manager в компании Chatpush. Мы занимаемся разработкой сервиса для рассылок уведомлений клиентам: максимально полезная и удобная штука для салонов красоты, фотостудий, фитнес-клубов и других сервисов по оказанию услуг. Я увлекаюсь и обучаюсь фасилитации и люблю внедрять техники эффективного ведения встреч стараюсь активно применять их в командах, с которыми работаю.
Одна из важнейших техник для старта любой встречи, на которой ожидается активное общение и генерация идей — это разминка. Время на разминку 5-15 мин.
Адаптация новых сотрудников влечет за собой определенный стресс и дискомфорт как у нового работника, так и у компании, что имеет прямые экономические последствия для бизнеса. В некоторых компаниях, с которыми я работал текучесть на испытательном сроке могла достигать 23%. Новички не смогли вникуть в рабочие процессы, не понимали корпоративную культуру, поэтому руководители были недовольны, и заводили новые заявки на подбор. А в текущих условиях рынка труда затраты на подбор одного сотрудника могут достигать значительных сумм.
Я бешеный фанат подобной литературы и читаю её десятилетиями. Но пробовать начал около 5 лет назад.
Но я не просто пробую:
Я ищу научные обоснования почему что-то работает или нет
Замеряю результаты ДО и ПОСЛЕ
Проверяю спустя пару лет — пользуюсь ли до сих пор
И отсюда у меня есть чем поделиться. Атомные привычки, Чудесное утро, Поток, Целеполагания, Слоны, Лягушки — всё это я пробовал и много других.
Поток интересная штука. Я много раз случайно обнаруживал себя в нём и два года назад заинтересовался как это сделать искусственно.
Специально для комьюнити Skillbox IT Experts Антон Волков рассказал про джентльменский набор ментора. Публикую статью по мотивам этого эфира.
Привет, Хабр! Меня зовут Антон Волков и я — Co-founder и CEO крупнейшей платформы с менторами из IT Solvery.io, веду (далее…)
Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху.
В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто оказался тимлидом случайно.
За годы работы я встречал самых разных тимлидов. Со временем у меня сложилась своя классификация. Возможно, у вас был другой опыт — расскажите, узнаёте ли вы здесь кого-то?
Привет, Хабр! Меня зовут Маргарита, я аналитик в департаменте e-commerce КОРУС Консалтинг. Я провела множество демонстраций разработанной функциональности на разных проектах, а также присутствовала на них как слушатель и специально наблюдала за реакциями участников со стороны. В этой статье я поделюсь опытом о том, как эффективно провести демо для бизнес-заказчиков на примере нового раздела «Обращения» на b2b-портале. Многие приемы применимы и к другим форматам — обучению пользователей, пресейлам и т.д.
В конце статьи я сформулировала 9 советов, которые помогут повысить эффективность демо для бизнес-заказчика.
В нашем быстром мире иногда трудно найти то, что вдохновляет. Мультфильмы передают сюжеты понятным языком. Следим за переживаниями и развитием героев, находим сходство с нашими собственными чувствами. Делюсь рассказом, чтобы вдохновить на изменения других людей. Возможно, именно эта история поможет вам заглянуть внутрь себя и увидеть новые возможности, открывающиеся перед вами.
