Сен
2026
Сен
2026
Почти 6 тысяч просмотров и ни одного клиента: как я ищу пользователей для конструктора ботов
На днях я писал здесь, как держу сотни Telegram‑ботов в одном процессе Node.js. Статью прочитали почти 6 тысяч человек, и это приятно. Но есть одна вещь, про которую я там промолчал: продукт пока никто не покупает.
Код я умею писать, замерять и чинить. А клиентов начал искать только неделю назад, и с этим пока сильно хуже. Расскажу, что пробовал, что из этого вышло и куда двигаюсь дальше.
Что я продаю
Сен
2026
Как построить сервис с нуля самому. ПО ШАГАМ
Привет! Я, Григорий Мельников, создатель сервиса защиты от ботов KillBot. Сегодня я расскажу и расставлю акценты, которые гораздо важнее выбора языка программирования, фреймворка, модной архитектуры и красивого кода. Акценты, которые позволят тебе раскрутить сервис и занять стабильное место на рынке.
Цой начинал с сырой гитары, без модной аранжировки
Вспомните первые песни Цоя: сырая гитара — и он сразу нашёл свою аудиторию. И конечно кто‑то ему говорил: «Ну что ты на сырой гитаре лабаешь? Где продакшен? Где нормальная упаковка?»
Если продукт нужен, то первые потребители найдутся сразу.
Сен
2026
Трудный диалог с руководителем: разбор стратегий поведения
В своих статьях в блоге SmartValues мы с коллегами стараемся показать, насколько важна психологическая безопасность для благополучия как отдельного человека, так и компании в целом, что нужно для её создания и какие навыки помогут это сделать. Теперь предлагаю от теории перейти к практике через разбор кейсов. Возможно, эта рубрика станет постоянной.
Итак, кейс. Подобная история, как подсказывает мне опыт, может быть знакома многим.
Сен
2026
Стратегическое решение, принятие которого не заметили: право «не знать»
Введение
В прошлом тексте («Как отличить Инженерию от её симуляции») речь шла о трёх вопросах, по которым инженерию можно отличить от деятельности, внешне на неё похожей. Граница между ними проходит не по должностям и не по стеку, а по тому, строится ли работа на модели устройства системы, которую проверяют раньше, чем её проверит эксплуатация. Из этого различения вытекает вопрос, который выходит за рамки темы прошлой статьи и заслуживает отдельного разбора: если симуляцию можно отличить так просто, то почему она годами живёт в крупных и вполне успешных компаниях?
Сен
2026
ИИ-сотрудник на неделю, анализ аудитории конкурента и ещё 8 российских стартапов
10 новых российских продуктов для ИИ-аналитики звонков, составления меню на неделю, коллтрекинга, переписки с клиентами на сайте с помощью ИИ, геймификации семейных обязанностей и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Сен
2026
Путь к ИИ‑сингулярности
За последние пару лет велосипед разработки с использованием ИИ прошел путь от автодополнения кода до «шесть агентов пишут код, седьмой его ревьюит, а человек применяет, даже не открывая diff».
Каждый новый подход добавлял велосипеду то руль побольше, то более круглое колесо, то спидометр, то моторчик. Седло при этом каждый раз забывали. Ехать можно, даже быстро и эффектно. Просто через несколько месяцев выясняется, где именно болит.
Я не против ИИ в разработке и сам им пользуюсь. Но давайте пройдемся по хронологии и посмотрим, как мы радостно раз за разом давили на педали такого велосипеда.
Эпоха умного «T9»
Сен
2026
Modus Operandi, или почему ваши сотрудники ведут себя как робот‑пылесос…
Многие руководители и предприниматели спрашивают: «Почему мои сотрудники инфантильны и я вынужден по пятьдесят раз объяснять, что от них требуется? Почему не берут на себя ответственность и прячут голову в песок? Проще сделать самому…».
Сен
2026
Как вывести нового QA на самостоятельную работу за 90 дней: практический план онбординга
Привет, Хабр!
Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.
Когда в команду приходит новый QA‑инженер, у его непосредственного руководителя есть примерно три месяца на то, чтобы превратить его из «человека с резюме» в самостоятельного участника процесса.
Да, три месяца — это тот самый испытательный срок, в течение которого новый сотрудник должен подтвердить свои компетенции, но в реальности нам нужно не просто проверить человека, но и интегрировать его в команду. И об этом мы будем говорить далее в статье.



