Качественные исследования в бизнесе: книга, которой не хватало

Первый профессиональный навигатор по качественным исследованиям в бизнесе – который увлекает, объясняет сложное на конкретных примерах и помогает увереннее ориентироваться в мире исследований.  Авторы – исследователи-практики с профильным образованием: социальный психолог Константин Ефимов и Анастасия Жичкина, кандидат психологических наук.

Полностью книга называется: «Качественные исследования в бизнесе. Практическое руководство для исследователей, дизайнеров, продактов и стратегов». Объем: 392 страницы. Вес – 1 килограмм.

(далее…)

Greenfield и Brownfield: разработка новых и существующих систем в эпоху AI

Новый сервис в пустом репозитории легко назвать greenfield. А если он должен заменить часть работающей системы, перенести данные за десять лет, сохранить старый API и пройти аудит? «Чистое поле» быстро заканчивается — обычно где-то между первой интеграцией и миграцией данных.

Greenfield и brownfield описывают не возраст и не качество кода, а количество уже существующих ограничений. В greenfield главная задача — проверить гипотезы о будущем продукте. В brownfield — разобраться в накопленных зависимостях и ничего важного не сломать.

(далее…)

Проектируем шеринг вещей с нуля за 250 тысяч рублей

Как запустить универсальную аренду вещей без приложения за 20 миллионов, собственного завода в гараже и нескольких лет подготовки.

GitHub Discussions, Hacker News и звёзды: механика роста для технического продукта

В прошлой статье я разбирала, как превратить README в лендинг для инженера, с hero-блоком, quickstart и структурой, которая ведёт от проблемы к действию. Хороший репозиторий — это точка входа. Дальше встают два практических вопроса: как сделать так, чтобы о продукте узнали нужные люди, и как звёзды на GitHub превращаются из красивой цифры в сигнал доверия.

(далее…)

Как я контролирую чужие обещания: разработчиков-исполнителей, заказчиков, ассистентов и девушку

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».

(далее…)

Шлагбаум или ускоритель: 5 сценариев работы бухгалтера

Почти каждый предприниматель относит работу бухгалтера к расходной части, считает его лишним звеном или неизбежным злом, а некоторые — и вовсе агентом ФНС. И это почти правда. Но есть вариант, когда бухгалтер позитивно влияет на прибыль, объем производства и даже на рост продаж. В статье я собрала пять разных сценариев взаимодействия с бухгалтером. Разберу, почему вы теряете деньги и нервы из-за неправильного понимания роли бухгалтера и как превратить его из агента налоговиков в реальный усилитель бизнеса.

Итак, когда предприниматель говорит бухгалтеру «вы просто сделайте, чтобы все было правильно» (далее…)

Как я обуздал Vibe Coding: заставляем Grok и Codex делать ревью за Claude Code

Сегодня из каждого утюга звучит термин vibe coding — расслабленная, итеративная разработка в диалоге с ИИ, когда ты просто описываешь хотелки, а агент сам пишет, правит и деплоит. Звучит как магия, но на практике все знаем чем это почти всегда заканчивается: результатом категории «ну, вроде работает».

Одинокий разработчик (или одинокий ИИ-агент), который катит код без второго мнения — это проблема. Одна точка зрения неизбежно порождает слепые зоны. Код может проходить тесты (на бумаге), но то ли мы вообще тестируем? План выглядит отлично, но соблюдены ли KISS/DRY, или мы снова плодим спагетти?

(далее…)

Благодаря этим пяти идеям из Unix 1970-х годов Linux до сих пор отлично работает

Хотя многие считают Linux современной операционной системой, она воплощает в себе идеи, которым уже более 50 лет. Рассмотрим некоторые из этих давних концепций и причины, по которым они сохраняются в современных дистрибутивах Linux.

(далее…)

Ваше «приложение» могло быть просто сайтом (и я ему в этом помог)

Агора: что случилось за три месяца после прошлой статьи. Разбор комментариев

родной интерфейс, Figma)

родной интерфейс, Figma)

Коротко для тех, кто не читал первую часть

(далее…)