Разбираю, как мы вышли на $3000+ в месяц на приложении для транскрибации YouTube-видео, продвигая его через сайт, оптимизированный под разные поисковые запросы. За полгода он вырос до 140 000+ переходов из поиска, несмотря на жесткую конкуренцию с бесплатными сервисами транскрибации и самим YouTube.
После хорошей конференции остается одна проблема: полезных материалов много, а времени пересмотреть все очень мало. Доклады сохраняются «на потом», презентации теряются среди вкладок, а темы, к которым хотелось вернуться, постепенно забываются.
Чтобы упростить навигацию по материалам INFOSTART TEAM EVENT 2026 (далее…)
У любого агента, которому даёшь большую задачу, есть общая болезнь: чем длиннее контекст, тем хуже он держит собственные правила. В начале сессии он аккуратен, к середине забывает половину ограничений, к концу выдаёт то, что в первом сообщении сам обещал не делать. Для одноразового вопроса это неважно. Для задачи, которая идёт через десяток шагов и на каждом должна соблюдать одни и те же требования, это стена.
Мы с братом вдвоём разрабатываем WorkHub. До этого у нас не было профильного образования и опыта создания цифровых продуктов. Мы не работали внутри IT‑команд и не проходили путь от стажёра до разработчика. Возможность начать появилась во многом благодаря ИИ‑инструментам.
Я, в основном, отвечаю за продуктовую документацию, проработку функций и тексты. Код мы пишем вместе. Брат сильнее влияет на общее видение продукта и занимается аналитикой. Жёсткого разделения ролей у нас нет: небольшие UX‑проблемы, разработку и проверку реализации мы часто разбираем совместно.
Здравствуйте, меня зовут Егор Литвиненко. Я — разработчик с 13-летним стажем. Сейчас занимаюсь заказной разработкой, внедрением и автоматизацией, оптимизацией затрат на ИТ.
Ранее работал с крупнейшими компаниями: Магнит (ЗАО Тандер), Яндекс Инфраструктура, проекты из Топ‑100 Fortune, и не только. Три года преподаю промышленное программирования на Java в НИУ ВШЭ. Был ментором программных курсовых и дипломных проектов студентов МФТИ, ИТМО, НИУ ВШЭ. В свободное время занимаюсь со стартапами, как бизнес-трекер, а со школьниками — информатикой и программированием.
Когда команда состоит из десяти человек, понять, что происходит с поставкой, просто. Но когда инженеров становится больше, интуиция и метрики начинают подводить. А понять, стали мы работать лучше или хуже, получается всё сложнее.
Меня зовут Сергей Долгодворов, я тимлид онлайн‑бухгалтерии в Точка Банк. В статье расскажу про набор показателей, с помощью которых можно быстро понять состояние команды и управлять процессом поставки. Он помог нам увеличить пропускную способность на 39% и сэкономить компании 112 миллионов рублей.
