29
Сен
2026
Сен
2026
29
Сен
2026
Сен
2026
Как мы сделали школу айтишников внутри Росатома
Мы сначала сделали внутренний образовательный проект, а потом получили образовательную лицензию.
Логика была такая:
— Работодатель опасается учить сотрудников, потому что после обучения они могут уйти в другую компанию на зарплату повыше;
29
Сен
2026
Сен
2026
Экспресс-лаборатория внутри комбайна: как научить технику оценивать зерно каждые 6 секунд
Во время уборки зерно в комбайне проходит долгий путь: от жатки через барабан, решётку и домолот до зернового элеватора и бункера. Весь этот путь нужен не просто так, а для того, чтобы максимально очистить зерно и при этом сохранить его целостность, ведь от этого напрямую зависит цена продажи. Но узнать, насколько хорошо прошла очистка, обычно можно только постфактум: на элеваторе или в лаборатории, когда повлиять на результат уборки уже нельзя.
29
Сен
2026
Сен
2026
CoreInfra. История основания
Что значит основать свою компанию в 2024 году и развивать бизнес в 2026 году? Здесь будет про опыт создания наших продуктов, развитие IT компании и конечно про технологии.
Вы могли слышать о некоторых из нас как об авторах проекта StatsHouse[4], быть на наших выступлениях на HighLoad++ или работать вместе с нами в компаниях ВКонтакте, Яндекс или Транзас. Мы — инженерная команда, имеющая опыт создания технологических продуктов и запуска ML-сервисов, которыми пользуются миллионы людей.
29
Сен
2026
Сен
2026
Как системному аналитику работать с запросами, в которых ничего не понятно
Привет! Меня зовут Яна Мотрий, я старший системный аналитик в Контуре. Моя команда развивает сервисы для партнёрской сети: внутреннюю PRM, где сотрудники Контура ведут партнёров, и личный кабинет, куда заходят сами партнёры.
Расскажу на примере кейса, как довожу до результата задачи, у которых на входе есть только общий запрос.
Статья будет полезна системным аналитикам уровня middle+, а ещё — аналитикам из заказной разработки, которые присматриваются к продуктовым командам или бизнес‑анализу.
|
Содержание
|
29
Сен
2026
Сен
2026
Как разработать шаблон дашборда для разных подразделений
В одном из BI-проектов мы собирали управленческую аналитику для крупной образовательной организации. В одном контуре должны были работать данные о контингенте, успеваемости, задолженностях, финансах, нагрузке и других направлениях. Пользователи при этом были совсем разными: руководство смотрело на организацию целиком, учебные подразделения работали со своими процессами, кафедрам была нужна более глубокая детализация, финансовым специалистам — собственные показатели и периоды, а аналитикам — возможность проверить итог до исходных записей.
29
Сен
2026
Сен
2026
Как проверить готовность команды к новой стратегии: карта дефицита компетенций
Компания может утвердить новую стратегию за один день: выйти в корпоративный сегмент, открыть филиалы, запустить новое направление или автоматизировать часть операций. Но сама стратегия ничего не говорит о том, сможет ли команда её реализовать.
Штат укомплектован, руководители показывают хорошие результаты, вакансий немного. На бумаге компания готова к изменениям. Через полгода оказывается, что новые задачи держатся на нескольких сотрудниках, руководители продолжают работать по старой модели, а обучение не закрыло ключевые дефициты.
29
Сен
2026
Сен
2026
Мы сделали приложение — и это была лёгкая часть. Теперь маркетинг
Мы сделали приложение. Сделали то, что умеем, — хотя и тут было много проблем по пути, постоянно приходилось разбираться в чём-то новом.
Например, как писать бэкенд — понятно, я это делаю уже 7 лет. Но когда разрабатываешь свой продукт, этого вообще недостаточно. Нужно писать и бэкенд, и фронтенд, уметь рисовать дизайн, как-то анализировать и самому себе ставить задачи: что делаем, а что не делаем. Потом всё это добро должно где-то крутиться — нужны CI/CD-процессы, если есть желание развивать продукт, а не просто один раз выложить первую версию.
29
Сен
2026
Сен
2026
Почему AI не заменит разработчика
ИИ заменит прогамистов! Программисты больше не нужны! Слышали? Я часто, и мне захотелось разобраться в теме и понять для себя, как разработка будет жить в условиях всеобщего ИИ. Давайте разберемся, кто такой разработчик и чем он отличается от программиста, архитектора, агроинженера.
29
Сен
2026
Сен
2026
ROI в корпоративном обучении: когда расчет превращается в манипуляцию и подгонку цифр
Бизнес инвестирует в развитие сотрудников и хочет знать, куда и как были потрачены деньги компании. Поэтому руководитель L&D должен уметь не только запускать эффективные программы обучения, но и измерять их ROI.
Согласно ROI Institute, на уровне ROI оценивается 5% программ.
В своей практике я использую ROI, когда речь идет о программе обучения как инвестиционном проекте, с большим бюджетом и охватом. Для обычных программ расчет ROI является нецелесообразным, доказательство их ценности для бизнеса зависит от типа и целей.