Знакомьтесь — RUNIT by AGIMA. Фестиваль, на котором бегает весь российский диджитал

Всем привет! Меня зовут Сергей, я работаю в компании AGIMA и высадился здесь с миссией: хочу стать вашим проводником в лор RUNIT, большущего фестиваля ИТ и спорта. Каждый год он собирает тысячи айтишников, в этом году проходит 5 июля в Мещерском парке, и, вообще говоря, мы пишем о нем каждый год. Но каждый год подгружаются новые люди и новые идеи, и по законам жанра надо рассказывать опять и опять. А мы и не против.

(далее…)

Какой форм-фактор видеокамер выбрать?

Этот вопрос спрашивает каждый второй клиент, обращающийся за системой видеонаблюдения. У каждого свой вкус, поэтому наше мнение – лишь наш вкус от Спецлаб, поехали:

1. Жить под камерами не очень комфортно, уже поэтому мы не любим классические формы. 

camera.jpg

Фу

 

(далее…)

Совершенствование организационной структуры компании. В чем подвох?

От брифа до гипотез: 10 промптов, которые экономят неделю работы маркетолога

От брифа до гипотез: 10 промптов, которые экономят неделю работы маркетолога - 1

Я уже год пощу отдельные промпты в свой Telegram-канал (далее…)

Как стоматология за МКАД попала в рекомендации Алисы и выросла 10Х без «идеальной» локации

Как стоматология за МКАД попала в рекомендации Алисы и выросла 10Х без «идеальной» локации - 1

Несколько лет назад ко мне обратилась небольшая стоматологическая клиника из Подмосковья. Запрос стандартный: мы только открылись, клиентов нет!

(далее…)

ИИ в работе руководителя. Помощник или источник перегрузки?

Почему роль Delivery Manager не работает в большинстве компаний

Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила её изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль есть, а эффекта от роли нет. Сейчас объясню.

Для меня Delivery Manager (DM) отвечает не за отдельную задачу или проект, а за устойчивость delivery в целом: условно, за конвейер, через который любой проект или фича проходят предсказуемо. В первую очередь это роль, которая работает на уровне системы:

  • видит зависимости между командами и в команде,

  • понимает технические ограничения,

  • управляет рисками и загрузкой команд,

  • (далее…)

AriQuantum: Как я написал эмулятор квантового компьютера прямо в Telegram

Как часто вы слышите о квантовых компьютерах? О том, что за ними будущее или что современная криптография уязвима перед квантовыми вычислениями? Всё чаще в новостях появляются статьи о новых квантовых процессорах, о росте числа кубитов, о моделировании белков и новых материалов. Но, думаю, почти никто толком не понимает, как это всё работает.

(далее…)

5 стадий развития бизнеса: почему «нанять директора и выйти из операционки» не работает в 80% случаев

Представьте: предприниматель 6 лет строит бизнес. Пашет по 12 часов в день, тянет всё на себе, устаёт. Приходит к логичному выводу — пора «нанять директора и наконец выдохнуть«. Находит человека, платит хорошую зарплату, передаёт дела.

Через 3 месяца всё разваливается.

Клиенты недовольны. Сотрудники в панике. Директор уходит. Владелец снова в операционке — только теперь ещё и разочарованный.

Знакомо? Это не единичная история. Это системная ошибка, которую совершают тысячи предпринимателей.

И дело не в том, что директор попался плохой. И не в том, что идея неверная.

(далее…)

AI-инструменты внедрили. Как CTO понять, что они реально меняют разработку?

Любая компания — точка в семимерном пространстве.

Эти семь координат меняются не одновременно. Например, у компании уже могут быть ai — агенты и внутренняя платформа, но сотрудники всё ещё работают через чат, проверки запускают вручную, а решения принимают по старой управленческой логике. Поэтому одного ответа «мы на L5» мало: он не объясняет, где в компании создаётся стоимость, что реально выходит наружу и как быстро организация меняется. Одна шкала легко превращается в маркетинг, а профиль по семи осям даёт более проверяемую картину.

Профиль можно записать так: ⟨A, B, C, D, E, F, G⟩.

(далее…)