Архив рубрики ‘GTD’

5 удивительных способов управления временем, которыми пользуются преуспевающие люди

Наполеон Бонапарт говорил: «Отведите время на размышления; но когда приходит время действовать, прекращайте думать и беритесь за дело». Этот отличный урок пригодится нам в борьбе с самими собой, которую нам приходится вести, когда мы знаем, чем бы нам следовало заняться, но не можем, кажется, сопротивляться желанию отсрочить начало. О том, как с этим бороться, расскажет […]

Как принимать смелые решения и ни о чем не жалеть

Сейчас вы стоите на дороге. Но есть вопрос: та ли это тропа, по которой вы хотите идти? Позволяет ли она двигаться вперед в оптимальном темпе? Создает ли она условия для желаемого роста и развития? Пересекается ли она с жизнями тех людей, которых вы стремитесь видеть в своем окружении? Давайте разберемся в этом, опираясь на информацию […]

Смена парадигмы принятия решений в ИТ бизнесе или Пожалейте свою печень

— Как я уже устал все время бухать с заказчиком..! — сказал один интегратор В этой статье, я хотел бы поделится своими мыслями и наблюдениями о том, как изменился подход к принятию решений в ИТ бизнесе.

Неприглядная правда о предпринимательстве

Я здесь, чтобы поведать вам, мои серьезные друзья, суровые истины о жизни предпринимателей. Многие охотно променяли бы скучную работу с 9 до 17 на шанс стать бизнесменом и самому себе хозяином, раскрутить собственное предприятие и наблюдать за его ростом и процветанием. А как на это смотрит Ларри Ким?

Забота об эффективности — дело лентяев. Как работать, зарабатывать и приносить компании пользу

Вам тоже надоели гуру тайм-менеджмента, которые утверждают, что работать нужно мало и умно? Нам так активно навязывают эгоизм по отношению к целям компании, что получасовая задержка на работе становится одолжением. Работа превратилась в проституцию, т.е. продажу своих услуг, а не создание ценности. Работа на фрилансе с тропических островов стала навязчивой мечтой. Проходит время и дауншифтеры […]

Повышаем продуктивность сотрудников: как оптимизировать рабочий процесс с помощью чек-листов

Владельцы бизнеса и руководители компании всегда думают о том, что и как можно улучшить, чтобы повысить эффективность работы сотрудников. Для этого используются различные технологии, начиная от цифровых, вроде виртуальных общих рабочих столов и корпоративных соцсетей заканчивая целыми комплексами систем контроля за сотрудниками, рабочим временем, приходами и уходами людей. Оптимизируются и рабочие пространства — здесь стоит […]

5 простых способов защитить свою переписку

Количество пользователей электронной почты в 2015 году составило примерно 2,6 млрд человек. Ожидается, что к 2019 году эта цифра увеличится до 2,9 млрд. При этом у многих пользователей имеется не один электронный адрес. И каждый из этих электронных ящиков может являться источником информации для злоумышленников. Получив доступ к вашей почте, мошенник сможет просмотреть личную переписку […]

Интеллект-карты: 5 способов, которые помогли мне превратить хаос в порядок

«Ментальная карта… Опять эзотерика?» — подумала я, впервые прочитав это название больше полугода назад. Потом вникла, попробовала нарисовать в таком формате свои планы на неделю. Получилось на удивление легко и интересно. Здесь бы я могла написать, что с тех пор я стала пользоваться картами постоянно, но это не так. Я про них забыла. И вспомнила […]

Построение ментальной карты для усвоения материала

В современном мире ментальные карты применяются очень широко. В данной статье хотелось бы осветить только одно направление, для которого они и предназначались изначально: усвоение и обобщение материала. В данном материале рассказывается о 3 различных методах создания ментальных карт. Какой из них наиболее актуален, зависит от ситуации.Что скрывается за этими словами?

Дональд Кнут: «Мой совет молодым» (93/97) и «Ощущая потребность самоутвердиться» (9/97)

Мой совет молодым Меня спрашивают: «Какой совет я мог бы дать молодым людям?» Забавный вопрос. Тут главная мысль в том, что не нужно слепо верить во что-то, только потому, что это популярно сейчас. Для меня характерна другая крайность — когда я вижу, что большинство принимает какую-то идею, я предполагаю, что, возможно, она не верна. Например, […]