Не радуйтесь офферу из СБЕРа
Всем привет! Меня зовут Осипов Арсен.
Введение Каждый из нас хоть раз оказывался в ситуации, когда чувствуешь, что находишься в каком-то профессиональном тупике. Ты продолжаешь выполнять свои задачи, но что-то не даёт покоя — кажется, что с каждым годом ты всё ближе к ощущению застоя. В статье «Стагнация на мидле: когда работаешь, но остаёшься на месте» я уже касался этой проблемы, […]
В большинстве компаний кейс-интервью — обязательный этап отбора на роль Product Manager. Чтобы повысить свои шансы на успех, особенно если у тебя не опыта или его совсем мало, важно заранее подготовиться и прорешать кейсы. Это ключевой этап, который определяет не только возможность получить оффер, но и будущий грейд и уровень зарплаты. Изображение сгененировано при помощи […]
Привет, жители Хабра! Это Асия Морозова, руководитель направления по обучению и адаптации персонала. Уверена, среди вас немало интровертов, для которых собеседования с потенциальным работодателем кажутся настоящим адом испытанием: это же нужно созвониться с совершенно незнакомым человеком (а вдруг их вообще будет несколько!), рассказывать о себе, отвечать на вопросы — брррр! Но сразу успокою: это не […]
Успешный Unity developer по мнению Midjorney Привет, читатель! Вот уже три года я провожу собеседования на позиции Unity-разработчиков. За это время я просмотрел более 500 кандидатов на позиции мидла и сеньора, провёл свыше 100 интервью и нанял более 20 Unity-разработчиков. Этот опыт помог мне выявить множество «зелёных» и «красных» флагов, которые помогают определить подходящих кандидатов.
Пользователи соцсети LinkedIn обсуждают, нужно ли сообщать работодателю, что ходишь на собеседования в другие компании, где предлагают более высокую зарплату.
Есть много статей о том, как дизайнеру попасть в продуктовую команду. Я же хочу поделиться своим опытом найма дизайнеров с точки зрения лида, отвечающего за качество онбординга, эффективность работы новых сотрудников, их развитие, а также заинтересованного в том, чтобы дизайнеры оставались с нами надолго.
Пока что концепция «ЦОД без людей» еще не достигла уровня устойчивого решения «в продакшене». А значит, перед компаниями, которые имеют мощности в дата-центрах, все еще стоит задача по найму специалистов в штат компании.
И не очень люблю людей, которые к нему «готовы». По моему мнению, главное на интервью — это понять как человек думает и как решает проблемы. Если соискатель написал задачу за 5 минут правильно и оптимально, не переписывая в процессе несколько раз код, то… Никакой информации интервьюер не получит. Точнее придётся выбирать между версией, что на […]