Архив рубрики ‘Управление проектами’

Рид Хоффман: О лидерах и их качествах

Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator: [ 1-3 ] Стартап и его команда: Y Combinator и Facebook Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап? Сэм Альтман: Как сформировать команду […]

10 докладов с AgileDays-2015 — Iteration-01

Пару недель назад в Москве прошла AgileDays-2015 — самая крупная в РФ конференция по современным методам управления в разработке. Два дня, пять треков, огромные залы московского Центра Международной Торговли (не путать с WTC). Темы: Agile-менеджмент — от высокоуровнего управления разработкой в неповоротливых компаниях-монстрах, до «бережливого старта» в стартапах. Продуктовый аспект — как не только правильно […]

Президента США просят вывести из-под санкций интернет-сервисы в Крыму

Ряд общественных организаций и представители российского правительства обратились к властям США с просьбой отменить ограничение работы интернет-сервисов в Крыму. В частности, авторы обращения направляют внимание президента США Барака Обамы на то, что указ президента США № 13685 является дискриминационным для интернет-пользователей Крыма, пишет РБК. Так, 23 января этого года крымские пользователи получили уведомление об ограничении доступа […]

Создание компании. Выход из зоны комфорта

Кто создает компанию? Инвестор? Инициатор (носитель идеи)? Или же исполнитель, который производит те самые реальные действия, без которой создание компании было бы физически невозможным? Данный вопрос относится так же и к новому продукту уже существующей фирмы, или, по-другому, к расширению бизнеса. Кто является началом успешной организации? Когда вы дочитаете эту публикацию до конца, у вас, […]

Как мы выбирали тариф для нашей команды

Привет, Мегамозг! Нас семь человек, и мы консультируем компании. Основная наша работа — это аудит качества сервиса. Мы много времени проводим в Москве, но наша работа позволяет нам часто бывать дома. География нашей маленькой команды обширна: Москва, Мурманск, Нижний Новгород и Краснодарский край, а один из нас, дизайнер, примерно половину года живет в Таиланде. Да, […]

Сплоченность команды: успех или поражение?

В этой статье John Murphy, расскажет о трех шагах, которые помогут сплотить вашу команду и создать положительный микроклимат в коллективе.

Справедливая экспертиза конкурсных заявок

Ежегодно в России проходят сотни различных конкурсов научной и технической направленности, в которых тратятся очень приличные деньги. Конечно, лидерами по запросу научной технической продукции выступают различные Федеральные целевые программы (ФЦП) и бюджетные Фонды, в которых наблюдается жесточайшая конкуренция и не меньшая коррупция при принятии решений о победителях. В этой статье я предлагаю обсудить особенности проведения […]

Создание компании. Работа с клиентами

Работа с клиентами является на сегодняшний день, пожалуй, самым важным пунктом в списке способов создания успешной развивающейся компании. Создать качественный товар сегодня не составляет труда, но вот закрепить успех могут немногие. И связано это, в первую очередь, с той твердой, но ошибочной уверенностью, что производство хорошего товара (работы, услуги), априори окупит любые вложения. Но на […]

Не пора ли остановиться или все же продолжать вкладывать в проект? Личный опыт

Не так давно у партнера возник вопрос, на сколько хорошо развивается наш проект и текущие показатели — это провал, успех или что-то между? И вопрос, на самом деле, достаточно не однозначный, учитывая, что открытый бета тест идет всего месяц и платных клиентов у нас нет. Поэтому я решил проанализировать текущие дела проекта и сделать вывод […]

Ежедневный отчёт менеджера

Нередко бывает, что над реализацией одного проекта работают несколько удалённых команд. Каждая команда находится в своём в офисе, в своём городе или даже стране. Бывает и так, что команды разделяют не только расстояния, но и часовые пояса. Необходимо как-то координировать работу этих команд. Цели и задачи Первая цель. В больших и средних проектах часто необходимая […]