Архив рубрики ‘Управление проектами’

Что миллениалу стоило бы знать про зумера

Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся […]

Что такое планерки, зачем они нужны, как их внедрять и в чем профит

Думать нельзя действовать: где поставите запятую вы?

В современном мире бизнеса, где agile-манифесты стали священным писанием, а канбан-доски — алтарями продуктивности, мы часто оказываемся в ловушке непрерывного действия. Заваленные задачами, дедлайнами и коммуникациями, мы превращаемся в винтики гигантской машины, стремясь выполнить всё «здесь и сейчас». Культура постоянного движения, бесконечных спринтов и быстрых результатов захватывает нас целиком, заставляя забыть о критически важном элементе […]

Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff

Делюсь кейсом, как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление для 300+ участников проектов на Jira – от исполнителей до бизнеса. Что мы сделали, что было самым сложным и каких результатов мы достигли, рассказываю в этой статье.

55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025

Два года назад я разбирала, как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию.  В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 года: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) […]

Миссия выполнима: стандартизировать производственный процесс в крупной компании и учесть запросы всех продуктовых команд

Хабр, привет! Это Виталий Колесников из МТС Диджитал. Недавно я поделился кейсом, как моя команда создала и внедрила стандартный производственный процесс с нуля. Но внедрить процесс — это полдела, дальше нужно его развивать. Как и хороший продукт, он меняется в зависимости от потребностей рынка и бизнеса. К тому же у пользователей есть свои запросы, а […]

Единственный способ вылезти из ловушки микроменеджмента и запустить автопилот

Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.

GTD: Как довести дела до завершения и не сойти с ума

Привет, дорогой друг! В данной статье хочу поделиться своим опытом внедрения GTD для выстраивания рутины. Начну с самого душного — определения: GTD (Getting Things Done) — метод повышения личной эффективности, который придумал Дэвид Аллен, гуру продуктивности и антипод прокрастинации. Уже больше 20 лет он учит топ-менеджеров всяких крутых компаний (например, Ford Foundation и New York […]

Скрам — не работает, плак-плак? Или почему нытики в IT не понимают Agile

Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам — это для корпораций. Скрам душит разработку. Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка. Но давайте разберёмся: а в […]

Game++. Building arcs

Прежде чем рассказать про архитектуры игровых движков, я подумал, что будет полезно немного рассказать о том, как я понимаю архитектуру ПО и как это связано с играми. Во-первых они (архитектуры) есть, чтобы бы там не врали про игрострой. Во-вторых их оказывается больше одной. Это, возможно, поможет вам понять почему остальные статьи написаны в таком порядке, […]