Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своём ТГ-канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее. Pinterest
Мир труда стремительно меняется. По данным отчета Future of Jobs Report 2025 от Всемирного экономического форума, технологические прорывы, включая ИИ и автоматизацию, уже трансформируют ключевые отрасли и специальности. Особенно это касается сфер информационных технологий и управления проектами, которые к 2030 году будут играть еще более важную роль. ИТ-специалисты: в авангарде цифрового мира Согласно прогнозу, технологические […]
Процесс управления рисками включает пять этапов: выявление, анализ, оценка, обработка и мониторинг. Риски можно снизить с помощью разных подходов: избегания, принятия, уменьшения или передачи.
Всем привет! Меня зовут Александр Борщев, я тимлид в компании AGIMA. В нашей команде работают разработчики с разными темпами работы, а одной из ключевых задач тимлида является умение находить общий язык с каждым из них. В то время как с быстрыми разработчиками проблем с выполнением задач, как правило, не возникает, работа с теми, кто движется […]
Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS. Почему это […]
Вся информация ниже основана на личном опыте, которым я делюсь в своем канале. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. В начале же все на драйве: идея […]
Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся […]
Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.